當(dāng)代職場人的真實(shí)寫照
一上班就枯萎,成了當(dāng)下很多職場人的真實(shí)寫照。
過去幾年的宏觀變局,如同一臺巨大的離心機(jī),加速了職場生態(tài)的“大疏離潮”。個體與工作的意義、與同事的共同體、與管理者的信任,乃至與自身價值的連接,都一一斷裂。人們與傳統(tǒng)工作和長期承諾之間的疏離感逐漸加劇。
智聯(lián)招聘最新發(fā)布的《2025職場人亞健康情況調(diào)研報(bào)告》顯示,52.1%的職場人曾有焦慮不安、急躁等心理表現(xiàn),比身體疲勞(36.9%)、人際交往擰巴(11%)更讓人難受,也更影響日常工作生活。
越來越多在焦慮情緒中掙扎的職場人開始用消極與沉默,作為對工作的無聲抗議,于是就有了“安靜離職”(指員工對工作缺乏投入,只做職責(zé)范圍內(nèi)最低限度的工作)的說法;在職場之外,社交平臺上,自稱賺著“窩囊費(fèi)”的職場人抱團(tuán)取暖,抱怨聲震耳欲聾。
當(dāng)努力工作不再承諾未來,當(dāng)價值感在系統(tǒng)中消失,我們與工作的關(guān)系,究竟從哪里開始斷裂?
01、從“進(jìn)取型焦慮”到“防御型焦慮”
中智EAP總監(jiān)毛寒曉從事員工心理援助(EAP)行業(yè)十余年,她觀察到,近幾年受經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇等大環(huán)境的影響,職場焦慮的性質(zhì)的確在發(fā)生轉(zhuǎn)變。
“前些年整體大環(huán)境很好的時候,職場人都在奮進(jìn)、拼搏,很多人焦慮的是自己的競爭力夠不夠強(qiáng),所以大多是一種進(jìn)取型焦慮。”毛寒曉說,“但近年來,隨著組織變革變得頻繁,職場人主要焦慮的點(diǎn)變成了擔(dān)心目前這份工作是否依然安全、穩(wěn)定,以及能不能從工作中得到想要的滿足和回報(bào)等等。”
系統(tǒng)的混亂與管理的失信,切斷了員工與成長性和安全感的連接。當(dāng)組織無法提供清晰的路徑和穩(wěn)定的預(yù)期,員工的“奉獻(xiàn)精神”就無處依附,只能退回到“精神離職”的自我保護(hù)狀態(tài)。
2024年,中智EAP對使用其EAP服務(wù)的公司員工做了統(tǒng)計(jì),結(jié)果顯示,和2023年相比,受組織變革影響而尋求心理咨詢的員工人數(shù)增加了49%,咨詢次數(shù)增加了73%。在變革比較頻繁的時期,失控感總是不期而至,這種突然的失控會讓人陷入高度情緒化。隨之而來的,是強(qiáng)烈的自我懷疑,甚至發(fā)展為一定程度上的認(rèn)知偏差——將工作上的挫折,放大為對自己人生的否定。
面對彌漫的職場焦慮,一些企業(yè)已經(jīng)開始行動。毛寒曉表示,這對管理提出了更高的要求。最近幾年,很多企業(yè)嘗試用更多維度的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工,比如說協(xié)作能力、持續(xù)創(chuàng)新能力等等,同時也會引入EAP服務(wù)來更好地關(guān)注員工的心理健康狀況。“企業(yè)發(fā)展到一定階段,還是需要重視可持續(xù)發(fā)展,對于員工采取多維度的衡量,幫助減輕他們的職場焦慮和疏離感都是很有必要的。”毛寒曉說。
當(dāng)越來越多人開始向外尋求幫助,說明問題早已超越個體的心理調(diào)適。然而,在大環(huán)境的起伏中,每個職場人終究需要習(xí)得一套屬于自己的應(yīng)對之道。
02、當(dāng)失控成為常態(tài)
上海市精神衛(wèi)生中心心理健康促進(jìn)科科長曾慶枝醫(yī)生分析,90后、00后職場人因?yàn)樵诔砷L的過程中身處一個開放性較高的社會,所以更注重個體價值的體現(xiàn)。但如今大環(huán)境的不確定性加劇了職場競爭,上升通道卻未同步拓寬,不安全感由此蔓延。
吐槽發(fā)泄有用嗎?
很多職場人把上網(wǎng)吐槽作為一種發(fā)泄焦慮的方式,對此,曾慶枝醫(yī)生表示,這種方式確實(shí)會引發(fā)很多人的共鳴,對于處在焦慮中的職場人來說,這是釋放情緒的渠道,能在個人層面上幫助人化解這種情緒。但如果把它當(dāng)作一種解決問題的手段,其負(fù)面影響會更大,因?yàn)樗⒉徽嬲鉀Q問題,只會讓人陷入其中,不僅加劇個體的無力感,還會強(qiáng)化“我就是這個社會環(huán)境的受害者”的消極想法,也會進(jìn)一步削弱個體改變現(xiàn)狀的主觀能動性。
曾醫(yī)生認(rèn)為,感到焦慮并非壞事,因?yàn)樵谶@樣的大環(huán)境下,出現(xiàn)焦慮的情緒是很正常的,同時,擁有心理覺察也很重要——這份覺察會給人帶來痛苦,但只有覺察到了才有可能去改變。
如何緩解職場焦慮?
如何緩解職場焦慮,曾醫(yī)生建議,首先要改變自己看待工作的方式。如果當(dāng)下不太順利,那就把現(xiàn)階段看作是積累經(jīng)驗(yàn),或者獲取生活資源的途徑,暫時不必把個人價值的實(shí)現(xiàn)放到工作上;其次,要告訴自己,現(xiàn)階段只是職業(yè)或者人生中的一個階段而已,并不代表自己永遠(yuǎn)都會這樣,一切不如意都是可以被改變的,只有這樣才不會因?yàn)楣潭ㄋ季S而陷入一種很難調(diào)整出來的狀態(tài)里。
“一個比較有效的方法是多做少想。”曾醫(yī)生說,“因?yàn)榧兯季S層面的活動沒辦法驗(yàn)證想法對不對,更多的是各種想法的互相掐架,容易讓人陷入精神內(nèi)耗,失去行動力。可以嘗試先行動起來,從小目標(biāo)的完成開始,慢慢增加自己的確定感。如果曾經(jīng)設(shè)立的那些相對遠(yuǎn)大的職業(yè)規(guī)劃現(xiàn)在看來困難重重,那就干脆先不要想那么遠(yuǎn),而是聚焦當(dāng)下,看看當(dāng)下能做什么。在這個過程中你會發(fā)現(xiàn),自己對于工作的掌控感會逐漸增強(qiáng)。而這樣的成就感累積到一定程度也會給予自己安全感。”
“離職心態(tài)”打工,有效嗎?
深陷焦慮的職場人自己也摸索出了一些方法,比如“用離職的心態(tài)打工”。
對此,曾醫(yī)生從心理學(xué)層面給出的解讀是:“這實(shí)際上是一種心理防御策略。在讓人不滿的環(huán)境中通過自我隔絕,告訴自己不要在這份工作上投入過多的情感和精力,以免希望越大失望越大。這樣的做法可以幫助我們短期內(nèi)緩解心理焦慮的程度,避免過度內(nèi)耗,相當(dāng)于給自己設(shè)立了一個心理邊?界。”
但同時,她也警告,如果長期在工作中存在這樣的消極心理,那么你在工作中的獲得感和成就感也都會降低。因?yàn)閷τ诖蠖鄶?shù)人來說,一份工作帶來的不僅是工資,還有很多社會意義和價值。如果長期處在這樣“內(nèi)外拉扯”的局面,會消耗很多能量,對于很多人來說反而會進(jìn)一步加重其情緒問題。
其實(shí),大多數(shù)的職場焦慮并非源于過度工作,而是來自職場人的付出與期待之間的鴻溝。所以曾醫(yī)生建議,在發(fā)現(xiàn)自己出現(xiàn)焦慮的狀況時,要盡可能地轉(zhuǎn)變觀念,重建自己的認(rèn)知,學(xué)習(xí)如何在有限的條件下重新定義你現(xiàn)在的工作里有價值的部分,以及從現(xiàn)在這份工作中能夠獲得什么,并為下一份更好的工作做準(zhǔn)備。
對當(dāng)下的職場來說,
學(xué)會與焦慮共存,
是一種現(xiàn)實(shí)的智慧。
本文來自微信公眾號第一財(cái)經(jīng)周刊(ID:CBNweekly2008),轉(zhuǎn)載已獲得授權(quán)。
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