關(guān)愛通攜手美國激勵(lì)營銷協(xié)會(huì) 開中國員工激勵(lì)先河

10月21日下午，2016中國 員工激勵(lì)研討會(huì)在上海成功舉辦。本次活動(dòng)由中智關(guān)愛通攜手美國激勵(lì)營銷協(xié)會(huì)（Incentive Marketing Association，以下簡稱IMA）共同主辦。中智關(guān)愛通是國內(nèi)員工激勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)和市場探索方面的先行者，其激勵(lì)明星產(chǎn)品：關(guān)愛通“為你點(diǎn)贊”自推出以來已獲得了諸多國內(nèi)知名企業(yè)和員工的認(rèn)可與歡迎，并得到了IMA的高度關(guān)注。此次，IMA主席Sean Roark先生出席了研討會(huì)，并就如何提高員工敬業(yè)度、落實(shí)企業(yè)文化等重要議題與近百位國內(nèi)知名企業(yè)HR及高管進(jìn)行了深入探討。

中智關(guān)愛通副總經(jīng)理丁梓一博士（左）和IMA主席Sean Roark先生（右）
 
在本次研討會(huì)上，IMA主席Sean Roark先生分享了美國與國際員工激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)與案例，并指出了一些中國企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀的問題，如，管理層和普通員工在認(rèn)可的滿意度、頻率、公平性等方面的評(píng)價(jià)存在很大差異等。Sean Roark先生認(rèn)為，企業(yè)在設(shè)立激勵(lì)與認(rèn)可方案時(shí)，應(yīng)該多從員工的參與度、體驗(yàn)度和對激勵(lì)品的偏好等角度出發(fā)，做到更有效地員工激勵(lì)。會(huì)上，Sean Roark先生對關(guān)愛通激勵(lì)產(chǎn)品“為你點(diǎn)贊”表達(dá)了高度的認(rèn)可和贊賞。他認(rèn)為，關(guān)愛通 “為你點(diǎn)贊”滿足了員工更希望認(rèn)可被公開、更多元、更有趣的心態(tài)，并對企業(yè)在員工激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施的成本和效果上也有顯著價(jià)值。同時(shí)，該產(chǎn)品對中國市場進(jìn)一步探索和促進(jìn)員工激勵(lì)發(fā)展有著積極、正面的推動(dòng)作用。Sean Roark先生也表示，非常期待與中智關(guān)愛通就員工激勵(lì)方面展開深入、廣泛的交流與合作。
 

Sean Roark先生分享《美國與國際員工激勵(lì)——經(jīng)驗(yàn)與案例》
 
關(guān)愛通副總經(jīng)理丁梓一博士感謝了Roark先生遠(yuǎn)道而來并發(fā)表了精彩的演講。丁總表示，IMA是美國乃至全球員工激勵(lì)領(lǐng)域具有強(qiáng)大影響力的協(xié)會(huì)，關(guān)愛通愿意與IMA進(jìn)一步展開交流與合作，為中國廣大人力資源管理者提供專業(yè)信息、分享成功案例，并希望能與IMA攜手培養(yǎng)中國激勵(lì)領(lǐng)域的專業(yè)人員。同時(shí)，丁總就關(guān)愛通員工認(rèn)可與激勵(lì)計(jì)劃向現(xiàn)場來賓做了深入地介紹與分享，并就國內(nèi)企業(yè)員工激勵(lì)項(xiàng)目具體實(shí)施的痛點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行深入分析。他指出，在HR面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)中，員工敬業(yè)度和企業(yè)文化管理問題分列第一、第三位。因此，這也是企業(yè)實(shí)施員工激勵(lì)項(xiàng)目的必要性和價(jià)值體現(xiàn)。通過在工作過程中獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工行為，使員工得到持續(xù)性的認(rèn)可和鼓勵(lì)，令他們保持工作熱情，有效提高敬業(yè)度。而將員工激勵(lì)與企業(yè)文化聯(lián)系起來，通過公開認(rèn)可和小額獎(jiǎng)勵(lì)，倡導(dǎo)員工多做符合企業(yè)價(jià)值觀的優(yōu)秀行為，能夠使現(xiàn)有員工向企業(yè)核心價(jià)值觀靠攏，是一舉兩得的方法。

2013年員工激勵(lì)與認(rèn)可調(diào)查報(bào)告：“員工敬業(yè)度”和“企業(yè)文化管理”已成為HR面臨的重要挑戰(zhàn)
 
關(guān)愛通的員工激勵(lì)產(chǎn)品“為你點(diǎn)贊”以此理念、目的進(jìn)行研發(fā)與設(shè)計(jì)。目前，國內(nèi)已有包括能源、制造、服務(wù)、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域的近百家知名企業(yè)選擇使用該產(chǎn)品，并通過項(xiàng)目的實(shí)施， 切實(shí)、有效地提高了員工敬業(yè)度，加強(qiáng)了員工間的交流協(xié)作，使企業(yè)文化落地，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
2016中國員工激勵(lì)研討會(huì)的成功舉辦開啟了中國員工激勵(lì)的新篇章。Roark先生此行除了出席本次研討會(huì)，還與中智關(guān)愛通總經(jīng)理潘軍先生、副總經(jīng)理丁梓一博士進(jìn)行了會(huì)談，雙方確定進(jìn)一步加強(qiáng)合作，并就具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了洽談。目前，中智關(guān)愛通和IMA正在積極探索將“激勵(lì)咨詢師”和“激勵(lì)管理師”專業(yè)資質(zhì)的培訓(xùn)和認(rèn)證引入中國，屆時(shí)，將為中國激勵(lì)行業(yè)培養(yǎng)一批具有扎實(shí)素養(yǎng)和權(quán)威資質(zhì)的專業(yè)激勵(lì)咨詢和管理人員，更好地助力企業(yè)制定、實(shí)施員工激勵(lì)方案。