這些年對(duì)員工 彈性福利的研究和探討上升到了一個(gè)前所未有的熱度，很多企業(yè)將提高企業(yè)福利管理效率、提升企業(yè)對(duì)員工日常行為和績效的激勵(lì)、達(dá)到引才、留才的希望全寄托在彈性福利之上。彈性福利得到了越來越多企業(yè)的重視。
你有沒有體驗(yàn)過麥當(dāng)勞的概念餐廳？早些年麥當(dāng)勞提出過“未來智慧”餐廳新概念，隨即打造了“我創(chuàng)我味來”活動(dòng)，顧客可以在概念店中自創(chuàng)漢堡，可自由搭配24種食材、手機(jī)自助點(diǎn)餐無需排隊(duì)和找零、手機(jī)桌邊加餐直接送到桌等，給顧客個(gè)性化、自由化的體驗(yàn)。
這種前道挑選了符合麥當(dāng)勞調(diào)性的食材，后道由顧客在可選的范圍內(nèi)自由發(fā)揮組合，像極了企業(yè)中常用的“菜單式彈性福利”模式，企業(yè)設(shè)定了“菜單”以“自助餐”的形式呈現(xiàn)給員工，員工在豐富且有限的范圍內(nèi)自由“享用”。
彈性福利模式區(qū)別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制度，在員工層面更強(qiáng)調(diào)給員工授權(quán)和參與的過程，實(shí)很大程度上解決企業(yè)成本管理和員工滿意度的矛盾。當(dāng)這根“救命稻草”一出現(xiàn)，彈性福利模式立刻就成為了眾望所歸的寵兒。
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