90后、95后新生代職場人崛起，面對更有個性的年輕人，中國企業如何做好企業文化？中國是一個特殊的市場環境，90、95后是一個特殊的群體——文化觀念、價值觀念、 道德規范、行為準則、歷史傳統……既有傳承的部分亦有變革之處。因此，員工對于企業價值觀的認同、共情就有著非常重要的作用，使員工真正將企業的價值觀當成自己的價值觀，將企業的使命當成自己所追求的使命，從心底里認同企業文化，這也是“知”，“行”統一的過程。
我們說，企業文化不應該是老板文化，也不應該是由第三方刻意去提煉出的文化，而應該是從員工工作行為、環境感受中自然形成和提煉的。所以，人力資源部門于企業文化中所做的工作應當從形式主義中脫離出來，而是應當立足于去創造一種氛圍。例如，我們強調創新，那么是否在組織內部有鼓勵員工發散思維的平臺、一定的試錯空間與成本，以及員工每個創新點上的及時激勵制度？
我們強調分享，那么“師傅”（分之人）和“徒弟”（享之人）之間的關系是否從制度上已能確認互相的權責——如果“分”是一種責任，“享”是一種權益，那么享受權益之后，也應當回饋一部分的權益。用通俗的話講，如果沒有”教會徒弟，餓死師傅“的風險，只有”教會徒弟，收益師傅“的好處，“分享”才能成為“知行合一”的企業文化。
“知行合一”的宗旨在于反對空言，提倡力行。
人力資源管理以 “人”為關注對象首要應避免的就是組織上下言行不一、知行割裂的局面，將”知行合一“的思想與人力資源管理、企業文化落地等各個主要模塊相結合或許可以對實踐中的“不到位”起到糾正的作用。
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