80、90后作為企業(yè)員工的中堅(jiān)力量，他們不像60后的苦干，也不像70后的務(wù)實(shí)，他們的行為模式看上去更像是“憑心情”去做事。這對(duì)企業(yè)管理層、HR，特別是對(duì)90后的直屬領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是很大的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。90后不僅對(duì)于工作本身有自己獨(dú)特的見(jiàn)解，對(duì)于薪資報(bào)酬與員工福利，他們也有自己的看法。下面我們就來(lái)看下90后與眾不同的薪資報(bào)酬與員工福利觀念。
馬云的離職經(jīng)典語(yǔ)錄在90后身上似乎并不適用，因?yàn)镠R或直屬領(lǐng)導(dǎo)在離職談話中發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的90后是“錢(qián)給夠了，心里還委屈”的狀態(tài)。這種普遍的狀態(tài)難免會(huì)讓管理者和HR發(fā)出“到底要怎么樣”的感嘆。
70后的觀念：公司給我這份工作那么就應(yīng)該好好工作來(lái)回報(bào)公司；80、90后則會(huì)認(rèn)為報(bào)酬待遇是“應(yīng)該的”，公司福利是“應(yīng)得的”。可以把這些和工作內(nèi)容本身沒(méi)有太大關(guān)系的物質(zhì)利益和工作條件比作“合格線”，就不難理解了，這條合格線是90后對(duì)于工作的底線，這條線雖然不會(huì)讓人覺(jué)得不滿意，但也并沒(méi)有達(dá)到“理想成績(jī)”。
對(duì)工作不再以賺錢(qián)為第一目的和惟一目的且超級(jí)多元化的90后來(lái)說(shuō)，管理理念和激勵(lì)手段要因人而異，要不斷迭代，要?jiǎng)?chuàng)新多變。滿意只能來(lái)自于工作本身，和已經(jīng)得到滿足的需求。
從公司員工福利方面來(lái)說(shuō)，70、80、90后觀念上的不同也導(dǎo)致福利項(xiàng)目需要多元化，差異化，方式方法要更豐富多變，尤其是小細(xì)節(jié)，真正關(guān)心員工的需求，滿足不同年齡段員工的不同需要。
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