縱觀企業(yè)員工福利的發(fā)展歷程，過去的福利制度常常是面向公司中所有或大多數(shù)員工，與員工對企業(yè)的貢獻或工作績效并不進行直接掛鉤，從而具有普惠性質(zhì)，福利成了薪酬中的保健因素，有它不多，無它不行，福利的目的往往很難實現(xiàn)，但企業(yè)的福利成本卻在不斷攀升。因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越傾向于放棄“普惠制”，而實施差異化的員工福利，將福利作為對核心人才和優(yōu)秀員工的一種獎勵來發(fā)放，要求員工通過努力工作來賺取，以充分發(fā)揮福利的激勵效率。
企業(yè)的福利政策可以給予員工適當?shù)募睿岣邌T工的工作積極性，同時是否能留得住員工，福利也具有其它薪酬非常獨特的作用并且不可替代。為什么同樣薪酬水平的企業(yè)對員工的吸引力不同？其中一個重要原因就是福利的不同。
根據(jù)中智咨詢?nèi)肆Y本數(shù)據(jù)中心與中智關(guān)愛通聯(lián)合發(fā)布的《2019-2020企業(yè)福利管理實踐白皮書》，不同類型人員人均福利成本有差異的企業(yè)比例達到59%，比2018年增加10個百分點。2019年因部分福利的發(fā)放對象不同導致不同類型人員的人均福利成本有差的企業(yè)占比為24%，相比2018年，比例略有增加。
不同層次的人才，對于企業(yè)員工福利的理解與需求也各有千秋。在設(shè)計差異化員工福利方案時，對于高層，要注重精神與成就；對于中層，可以提供提升自我綜合能力和素養(yǎng)的進修課程，同時給予一定的物質(zhì)激勵；對于基層，在普適性的物質(zhì)福利的基礎(chǔ)上，如何才能更好地幫助他們看清自己的職業(yè)方向，給予其動力與成長，是企業(yè)給予基層員工最好的福利。
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