不知不覺，2020年就要進入第四季度了，今年年初疫情對您的企業造成的影響，現在有沒有扭轉過來？相信很多企業的經營狀況在好轉，也有部分企業今年的情況可能不太好，無論是哪種情況，在這第四季度，應該都想再努力拼搏一把，迎接一個充滿期望的2021吧。這就需要HR出馬來策劃如何激勵員工了。激勵員工要趁早！對激勵員工還不夠重視的企業和HR，趕快來看看下面的內容吧。
美國哈佛大學的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對 員工激勵的研究中發現，按時計酬的分配制度僅能讓員工發揮20%~30%的能力，但如果員工得到充分的激勵的話，員工的能力可以發揮出80%~90%。可見，激勵的效果是多么巨大，有沒有激勵對于員工發揮其能力竟然有60%這么大的差距！
激勵能夠調動員工的工作積極性，充分挖掘員工的潛能，提高員工的工作效率，激發員工的創新能力，合理運用各種激勵方式，激發員工的工作熱情，是人力資源管理至關重要的一環。
其實，科學的激勵制度中，蘊含著一種競爭精神，它可以創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中，組織成員會受到環境的壓力，而這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。
現在越來越多的企業運用差異性的員工福利對不同層級、不同職能的員工進行有針對性的激勵。比如，對于年輕員工，給予培訓、學習的機會，幫助其職業的發展。對公司的高層，提供高端商業保險等。企業可根據企業自身的實際情況和員工需求來設計激勵員工的具體方案。
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