相信很多HR都被這個(gè)問題困擾過：過節(jié)是發(fā)企業(yè)員工福利好還是直接給現(xiàn)金好呢？有的HR認(rèn)為：直接發(fā)現(xiàn)金不就好了，省時(shí)省事又省心！但現(xiàn)在越來越多的HR發(fā)企業(yè)員工福利，這又是為什么呢？
從企業(yè)角度出發(fā)，原因可以概括為以下：
漲薪不可持續(xù)
年終的薪資漲幅已經(jīng)連續(xù)6年下滑。在GDP增速日益下滑的新常態(tài)里，薪水，漲不動(dòng)了。此外，加薪10%對員工來說，可能也就是1000塊，感覺也就還湊合。但對于企業(yè)來說整體人員成本增加10%。問題是10%就夠了嗎？下一次加薪還加10%，企業(yè)還能承受住嗎？
公司賺錢的速度是不是10%甚至更快的速度呢？未必。
年底將至，員工福利又成為了大家翹首以盼的焦點(diǎn)，來年企業(yè)離職率高低的關(guān)鍵，可謂“成也福利，敗也福利”為了留住人才，企業(yè)我們都知道企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)是追求利潤最大化，利潤就是收入減去費(fèi)用，因此企業(yè)可以通過兩個(gè)方面去提高利潤，一是增加收入，二是降低成本。
員工能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，我們可以粗略看成企業(yè)的收入；企業(yè)為員工支付薪酬，我們可以粗略地看成企業(yè)的成本。HR管理的核心，就是在一定人力成本的基礎(chǔ)上，讓員工創(chuàng)造更多的收入；或者在一定收入水平的基礎(chǔ)上，盡可能降低人力成本。
對于一個(gè)發(fā)展成熟的企業(yè)，員工所創(chuàng)造的價(jià)值和人力成本都是比較穩(wěn)定的，企業(yè)想要讓員工創(chuàng)造更多的價(jià)值比較困難，但如果想要削減人力成本，那么可以有很多種手段。在員工福利上費(fèi)了不少心思。
所以企業(yè)必須去尋找，除了加薪外，我們還有什么其他“招數(shù)”可以留住人才——企業(yè)員工福利。
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