未來企業留才的方式，將進一步從薪資留才往企業員工福利留才轉變。在歐美市場，這一趨勢已經非常清晰，很多歐美市場的企業，年度漲薪只在2%-4%左右，留住人才靠的是花樣百出，貼心暖心的企業員工福利。
企業發放福利的形式有很多種，比如過節禮物、帶薪假期，生活補貼，對于福利的發放，企業的宗旨是要讓一塊錢的福利產生出比一塊錢更大的效用來。
比如過節禮物，可能也就花個百八十塊錢，但發到員工手里，比直接發錢更能讓員工感受到企業的溫暖，讓員工對企業產生歸屬感，從而供給更多的勞動力。
判斷一家企業好壞的重要標準之一，就是要盯準他們提供的福利。
有些小伙伴會問：
福利和工資，對企業來說都是花錢，為什么很多企業更傾向提高福利，而不是直接提高工資水平？比如說，很多企業過年過節都選擇發放一些外購的物品，而不是直接包個紅包之類的，以現金方式發放。這對企業或職工有什么特別的好處？
市場上有些企業秉承著現金為王的福利策略，把所有給員工的待遇都折現成現金，這樣又真的好嗎？
員工能為企業創造的價值，我們可以粗略看成企業的收入；企業為員工支付薪酬，我們可以粗略地看成企業的成本。HR管理的核心，就是在一定人力成本的基礎上，讓員工創造更多的收入；或者在一定收入水平的基礎上，盡可能降低人力成本。
企業福利中帶有價值觀的東西越多，越能吸引有著相同價值觀的員工。價值觀不同的員工很可能因為不認可福利的價值，而選擇離開。這對企業和個人來說都是好事。這里，企業員工福利起到了篩選人才的效果。
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