企業員工福利的激勵人才作用為什么不明顯了？

一般來說，員工都希望自己工作的企業能夠像個大家庭，勞資雙方相處融洽。一份穩定的企業員工福利保障，能體現企業“細微之處見真情”的管理理念和人本思想，從而強化員工的忠誠感和歸屬感，對企業吸引和保留優秀人才，企業員工福利起到非常關鍵的積極作用。

但是如果福利設置缺乏彈性，激勵的效用就會逐漸淡化。

企業在設置福利項目時一般都是根據形勢的需要而設定，當時較好地發揮了激勵作用。但是隨著時間推移，形勢發生變化，福利的內容和性質卻一成不變，已經失去或部分失去原有的激勵作用，成了員工固定收入的一部分，福利的激勵機能已經喪失了。

福利在以激勵為目標的基礎上，更要發揮好公平的補充功能。

良好的福利可以提高員工離開本企業的機會成本。工作作為人們生活的重要一部分，人們在對其進行選擇時都會認真考慮，放棄或接受一份工作前，絕大多數人都會進行成本收益分析。所以，企業要留住員工，就要提高員工離開本企業的機會成本，即使員工感覺如果自己要放棄本企業的工作而選擇另一家企業時，所要失去的東西比在另一家企業得到的多。福利通過提高員工離職的機會成本，從而起到約束員工離職、保留優秀員工的作用。

企業在分配的問題上應始終堅持效率和公平的統一。尤其是當工資報酬在效率方面發揮主要作用的情況下，可以充分發揮好企業員工福利的公平補充功能。如，企業老年職工由于自然規律的因素，難以采取過嚴或過高的考核要求來對待，他們的獎勵報酬部分可能低于年輕的職工。但是我們可以通過提高補充醫療保險待遇、提高企業工齡工資、增加休假日期等措施，體現企業的關心和激勵，也是有利于調動這部分職工的積極性。