公司如果實行 彈性福利的話，員工會覺得自己有選擇權，有一種被尊重的感覺。彈性福利還包含自由選擇權和差異化的含義，這對于提高員工滿意度有很大的好處，從而幫助留住員工。
舉個例子，以前中秋節或者端午節經常會發一些公司的福利給大家。最早是統一發月餅票，那后來因為每家都發月餅票，或者很多朋友都送月餅票，于是月餅票變得沒有意義。那后來怎么解決呢？很簡單，你同樣價值128錢的月餅票，你只給一張票其實沒有意義。如果你給他五個選項或者六個選項讓他選他喜歡的東西，這個時候你發現意義就不一樣了。讓他選擇會讓他有一種覺得自己被尊重的感覺，這種感覺會帶來很好的效果。
現在工作中新入職的職場人大多是90后，這一批職場萌新已經不再像以前看重經濟上的待遇，更多看重的是工作環境和公司的福利，因此這種獎勵體制不僅能充分調動員工積極性，還能讓新人更加快速成長和發展自己。
為了給員工提供更多福利，滿足不同員工多樣化的需要。
因而，HR要在平時的工作中注意觀察員工，調查員工可能存在的需要，然后進行分類總結，盡量設計出能夠滿足大部分、甚至全部員工的多樣化福利項目。
彈性福利是一種新型的福利政策，如果得到很好的應用，可以有效提高員工的工作激情，提升企業效益，促進企業全面發展。
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