企業(yè)員工福利方案設(shè)計(jì)如何考慮公平性

福利和薪酬猶如一對(duì)親兄弟，他們的血統(tǒng)里都充斥著公平性的特性。故 員工福利方案的設(shè)計(jì)，也應(yīng)充分考慮其公平性。那么HR在設(shè)計(jì)企業(yè)員工福利方案應(yīng)該如何做呢？

按照職位和崗位貢獻(xiàn)來(lái)適當(dāng)分出員工福利的不同。

福利設(shè)計(jì)在兼顧內(nèi)部公平性的同時(shí)，還得重點(diǎn)考慮福利對(duì)個(gè)體的公平。舉個(gè)例子，如企業(yè)內(nèi)部的福利房，從內(nèi)部公平的角度來(lái)講，每個(gè)企業(yè)在職人員都享有福利房的住宿分配權(quán)利，但對(duì)于高層管理、技術(shù)人員、一般管理人員及員工來(lái)說(shuō)，在住宿分配面積上顯然會(huì)因?yàn)閸徫粌r(jià)值的不同存在差異，這種對(duì)于個(gè)體價(jià)值的公平，從一定意義上講，是更有利于企業(yè)在吸才及留才方面更能激勵(lì)人才。

企業(yè)員工福利水平要能趕得上市場(chǎng)上別的公司的水平。

這是因?yàn)槿绻鄙偻獠康墓剑瑢?duì)人才而言，缺少吸引力和動(dòng)力，企業(yè)很難吸引到優(yōu)秀的人才。與此同時(shí)，內(nèi)部人才也會(huì)因福利的大相徑庭而不斷流失，這從一定意義上講，是非常不利于企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的。

如果 彈性福利計(jì)劃本身就是設(shè)計(jì)得非常固定的，調(diào)整起來(lái)就會(huì)非常困難，久而久之，也會(huì)失去公平。所以，企業(yè)員工福利方案設(shè)計(jì)，我們需要關(guān)注如何在保障其執(zhí)行的環(huán)境的同時(shí)，更多的應(yīng)去關(guān)注其與企業(yè)發(fā)展的匹配性，而這種匹配性，無(wú)論是階段性、還是公平性、動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，都需要人力資源從業(yè)者在權(quán)衡成本與效益的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，因地制宜的加以靈活運(yùn)用，否則再好的福利政策也會(huì)變成為人力資源從業(yè)者的管理煩惱。