年年過節不僅是HR發愁要給員工發什么樣的企業福利禮品，員工拿到手也會吐槽到手的福利不如人意或者自己根本不需要，最后讓企業辛辛苦苦拿出來的企業福利費用該有的激勵作用都喪失了。看來企業福利創新是勢在必行的。
企業福利如何做才能創新呢？要遵循差異化原則。
差異化原則是指企業福利創新要考慮員工需求的差異化，為員工提供 彈性福利，滿足員工的不同需求，提高企業福利的價值及效用。
舉個例子，如北大科技園知名企業博雅云峰倡導自主自選式員工福利，將 員工生日、節日、津貼、培訓等所有福利集中到員工的福利積分賬戶中，員工可以利用自己的福利賬戶內積分在其企業內部的“福利商城”中“購買”各種福利項目，如保險、培訓、旅行等，其投入并沒有增加，而員工滿意度卻顯著提升。
還有一個很簡單的辦法就是是創新福利發放方式。
福利發放方式的創新也能增加員工的心理收益，提升福利價值，如公司直接將福利送到員工家里，企業領導親自發福利，通過年會發放福利，抽獎發福利等方式都會提高員工滿意度。
企業福利創新可以有效提高員工滿意度。
透過表面看本質，別具一格的企業福利更能體現公司對員工福利的重視、用心，就拿中秋節來說，如果員工拿到特別的月餅，從而體現對員工的重視，員工在拿到如此月餅的時候也能體會到企業的溫情及關愛。
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