對于現(xiàn)在的一部分年輕員工，很多HR表示不太明白他們到底要什么，他們家境好，工作也不是為了錢，工作熱情也不是很高，感覺就是大家都在上班，所以他也要來上班。這樣的員工就很難激發(fā)他們的工作熱情。對于這些員工，特別需要讓他們看到工作的意義。企業(yè)需要用工作的價值和企業(yè)的使命來激勵員工。企業(yè)有自己的使命，員工認(rèn)可企業(yè)的使命并一起為之努力，那么工作就成為一件非常有動力的快樂的事情。在工作的過程中，企業(yè)還需要從各方面來激勵員工，從對員工平時工作的認(rèn)可，到階段性的獎勵，到長期的激勵。
常見的 員工激勵方式有：年終獎、加薪、升職、獎勵旅游、培訓(xùn)機(jī)會、股權(quán)激勵等。此外，對于員工的優(yōu)秀表現(xiàn)要給予口頭上的認(rèn)可和感謝，在員工有出色的表現(xiàn)或者完成一項出色的工作時，或者有提出一個好點(diǎn)子時，直屬上司應(yīng)該要主動給予口頭上的肯定，或者也可以通過微信、短信、郵件來表達(dá)認(rèn)可，并且這樣的肯定和認(rèn)可必須是及時的，不能等到這件事情過去幾天或者一周了再表揚(yáng)員工，那這個認(rèn)可的效果就要打折扣了。再比如，給予物質(zhì)上的獎勵，在完成一個重要項目時，可以請團(tuán)隊成員們一起出去聚餐，犒勞一下大家，或者給每位成員準(zhǔn)備一份小禮物。還有公開表彰，包括各種評優(yōu)的活動，如：最佳員工、最佳銷售、最佳團(tuán)隊等，還有對于長期在公司工作的員工，頒發(fā)長期服務(wù)獎等。現(xiàn)在不少企業(yè)會設(shè)置五年長期服務(wù)獎、十年長期服務(wù)獎，并頒發(fā)獎杯，以此來感謝這些與公司奮斗多年的員工。
企業(yè)還可以通過 彈性福利項目來激勵員工，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)采用數(shù)字化平臺為員工提供彈性福利，這樣在企業(yè)整體把控福利預(yù)算的同事，能讓員工自由選擇自己喜歡的福利，滿足不同年齡層員工的不同需求，讓福利很好地發(fā)揮激勵的作用。
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