目前HR在開展企業(yè)福利管理工作中，面臨著一些挑戰(zhàn)。根據(jù)關(guān)愛通研究院發(fā)布的《2020-2021中國企業(yè)福利管理實踐白皮書》，企業(yè)福利管理面臨的最突出的挑戰(zhàn)是沒有足夠的預(yù)算和分配權(quán)限（40.8%），其次是管理層不重視（26.6%）和無法準(zhǔn)確把握福利項目標(biāo)準(zhǔn)（26.6%）。外企在福利預(yù)算方面的困擾更突出；民企管理層不重視的比例較高；國企在把握福利項目標(biāo)準(zhǔn)方面有一定挑戰(zhàn)，可能源于合規(guī)性要求高、層級多標(biāo)準(zhǔn)多。
（數(shù)據(jù)來源：關(guān)愛通研究院《2020-2021中國企業(yè)福利管理實踐白皮書》）
企業(yè)福利預(yù)算不足、分配受限的本質(zhì)原因在于企業(yè)福利體系固化，在開展項目和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)上一般沿襲上一年的做法，HR發(fā)揮空間非常有限。調(diào)研顯示，福利預(yù)算相較上年保持不變的企業(yè)占到65.6%；對福利體系變革持開放態(tài)度的企業(yè)僅為少數(shù)，而近三年福利體系沒有過大改變的企業(yè)占到35.9%，另有三成雖然關(guān)注外部動態(tài)，但很難推動內(nèi)部的變革。企業(yè)對福利變革的態(tài)度很大程度上取決于管理層的意志，HR更多時候處于一種心有余而力不足的狀態(tài)。
（數(shù)據(jù)來源：關(guān)愛通研究院《2020-2021中國企業(yè)福利管理實踐白皮書》）
數(shù)字化的快速發(fā)展，為企業(yè)福利管理帶來了新的機遇。雖然大部分企業(yè)對變革福利體系意愿不高，但對變革福利實施方式還是持比較開放的態(tài)度，7成以上HR表示“很有必要”采用數(shù)字化的方式進行福利管理，HR或企業(yè)對人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢還是比較敏銳和認同；企業(yè)可以借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機，重新審視自身福利在策略、實施流程、未來規(guī)劃方面的表現(xiàn)，對福利體系適當(dāng)變革或升級。
（數(shù)據(jù)來源：關(guān)愛通研究院《2020-2021中國企業(yè)福利管理實踐白皮書》）
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