美國企業家M．德普雷認為“老板要善于運用成就激勵員工”。讓員工感受到激勵、得到滿足、擁有成就感，然后持續這個動作，讓員工像沉迷游戲一樣沉迷工作、不可自拔，這就是 員工激勵所帶來的正面效果。那么，什么樣的員工激勵能算作是有效的呢？今天我們就來看看金融行業是怎么做的。
根據關愛通研究院發布的《2020金融行業福利管理策略與實踐白皮書》，金融行業對員工激勵的重視度高于全體平均水平，近6成金融企業表示非常重視或比較重視員工激勵，其中“非常重視員工激勵，有較完善激勵機制”的企業有24.9%。
企業普遍采取的激勵方式為績效獎金、加薪、年終獎、晉升機會；金融行業采取加薪、股權激勵手段的比例高于其他企業；金融行業對數字化激勵方式興趣度高，有意向在未來1-2年采用的企業有7成，高于全體平均水平；目前企業數字化激勵的方式主要是發放獎勵積分和使用在線激勵系統/工具進行點贊。
報告還顯示，企業對激勵項目或機制的實施效果認可度較高，金融行業有9成以上企業表示已取得成效，優于全體平均水平，其中表示很有成效的占到58.8%；公司業績、員工工作積極性和離職率是金融行業評估激勵實施效果的主要維度，相較全體企業，金融行業對業績提升和離職率下降的關注度明顯要高，表明金融行業業績競爭和留才引才問題比較突出。
以上數據可供企業作參考。總之，激勵的前提一定是了解需求、走進員工。員工激勵有很多種，由關注激勵出發，更深切地了解員工的需求和期望，以恰當的方式避開單一的給予方式，以激勵的方式幫助員工實現成就，從而達到企業與員工雙贏的局面。
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