企業(yè)有好的員工福利，意味著人性化的企業(yè)文化

企業(yè)有好的員工福利，意味著人性化的企業(yè)文化。這其實也是優(yōu)秀人才非常看重的企業(yè)文化，有實力的員工最欣賞公平透明的環(huán)境，最方便他們脫穎而出。企業(yè)有好的員工福利，愿意在員工福利上投錢下功夫的企業(yè)，往往有驚喜，重視福利的公司往往擁有更強的發(fā)展勢頭，因為人性化的企業(yè)文化，更關(guān)注員工價值的企業(yè)價值觀。

評價一個公司的企業(yè)文化的三個維度：

1、如何看待客戶

2、如何看待員工

3、如何看待工作方式

對于職場人來說，有一個簡單直接的方式：看福利。

不少企業(yè)提供很好的福利，是帶著功利性的福利：只給核心員工，不給普通員工；就算你身在公司，也可能享受不到好福利。

功利，也沒啥不對。根據(jù)二八理論，公司80%的收益其實是20%的核心人才創(chuàng)造的。給20%的核心人才提供更好的福利，也很合理。每一個人才給公司提供的價值不同，薪資分等級，福利也會分等級。

比如很多企業(yè)高管，擁有高端醫(yī)療保險福利，可以避開擁擠的大醫(yī)院，去和睦家、百匯等昂貴醫(yī)院去就診；而體檢的時候可以帶著全家住上幾天醫(yī)院，專屬服務(wù)，徹底檢查。

而普通員工，卻只能拿到500的定額套餐，在體檢中心排著隊做一個個并不一定合適自己的項目。

而有些“不夠聰明”的公司就顯得格外人性化。比如谷歌，高管能享受的福利，剛剛?cè)肼毜钠胀▎T工一樣能享受到。比如上文提到的陌陌，全員旅游，一個都不能少。

公司雖然在保留人才方面，花了更多錢，也沒讓核心人才感受到太多區(qū)別，卻在潛意識里告訴了員工一件事：這里是個人性化的地方，講究公平和透明。這其實也是優(yōu)秀人才非常看重的企業(yè)文化，有實力的員工最欣賞公平透明的環(huán)境，最方便他們脫穎而出。企業(yè)有好的員工福利，往往擁有更強的發(fā)展勢頭。