目前多數公司的人力資源管理在薪酬福利體系上仍然處于初級階段，表現為：薪酬架構單一，員工福利制度要么沒有或很少，員工抱怨多，人才保有率低；要么福利設定老套，無法體現應有的感知度，企業成本不斷增加而員工動力無法釋放。企業如何更好地發揮員工福利經費的功用？
為什么被寄予厚望的員工福利，卻無法發揮應有的作用呢？
設立合理的薪酬福利制度，不僅能通過激勵機制提升固有員工能動性，激活企業人力潛能。同時，也是吸引、培養和留住優秀人才的有效手段。
從成功企業范例中可以發現，這一項被置于與財務指標同樣重要的位置，從側面說明了薪酬福利制度在人力管理乃至企業管理中的重要性。
如何調整企業薪酬架構，通過高效的福利制度為企業發揮激勵，招才、留才的作用，無形之中增加了企業競爭力，在把握員工實際需求的前提下，提升了員工對企業的忠誠度，是每一個HR都需要思考的問題。
想要為員工提供好的福利，就需要了解員工的真實需求。隨著社會的發展，大眾的物質生活水平得到了極大滿足，企業發覺很難再通過常規性的福利錦上添花。與此同時，買房貴，小孩上學難，看病難看病貴等社會問題日益突出，但這個問題也許能幫助企業在員工福利實施中尋找到新的突破點。
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