公司HR、老板和員工對于公司員工福利理解的差異，從招聘前就開始了。像是社保和雙休這種大家以為說都不用說的，就會被一些公司寫在自己的招聘公司員工福利中。當求職者心生疑惑，以為這五險一金和雙休有什么骨骼驚奇之處時，對方多半會反問，請打開網絡看看還有多少公司在996，你怎么不知足？
在福利這件事上，公司和員工永遠都處于不同的頻道里：公司精心準備的禮物，可能會被員工瘋狂吐槽；員工不知道在福利這方面，公司會給他們怎樣的“驚喜”。
奇葩畢竟是少數，絕大部分公司，也確實想給員工謀一些福利?？蓡T工們總免不了把自己公司提供的福利拿出來比較一番，有比較，就有傷害。
單單是一個團建，就有好幾個比較維度。
忙碌的城市人總想去個山清水秀的地方放空自己，當你躺在城市邊緣某個民宿院子里看星星時，發現在沿海地區工作的朋友，正在西北大漠感慨“長河落日圓”，頭頂的星星，頓時看起來就沒那么亮了。
公司以為斥巨資籌劃的團建出游，增進了員工感情，活躍了部門氛圍，鼓舞了團隊士氣，但事實是，打工人們可能在比較之后早就開始吐槽了。結果就是，公司以為無可挑剔的福利，早就被員工們排進了鄙視鏈里。公司宣傳越起勁，員工心里吐槽越厲害。
在越來越強調雇傭關系的今天，福利起到的不是拉近彼此之間關系的人情作用，而是一種彼此肯定的證明。最終的目的，是要達到雙方共贏：高水平的公司員工福利激勵員工創造了更高的價值；員工通過這些高福利，向外人證明了自己的能力。
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