福利作為企業雇主品牌不可分割的一環，愈發凸顯其作為獎酬杠桿在吸引、挽留和激勵員工方面的作用。同樣地，三分之二的受訪雇主認為吸引和保持關鍵人才是其福利戰略的核心考量。企業彈性福利就是一種較好的方式。你的企業采用 彈性福利了嗎？
超過四成的雇主在員工福利上的投入超過總人力成本的20%。
僅有16%的雇主認為自己提供的福利被員工高度認可。
在亞太地區，41%的雇主表示，他們在福利方面的投入超過總人力成本的20%。縱觀不同國家和地區，其間也存在差異：比如菲律賓和印度尼西亞福利成本尤為高昂，豐富的醫療保障和退休福利相當普遍，導致菲律賓38%的雇主，及印度尼西亞29%的雇主在福利方面的支出超過總人力成本的30%。
令人憂慮的是，22%的亞太地區雇主并不清楚在福利方面的支出是多少。
在福利支出方面缺乏清晰認知，顯示出雇主在面對多種系統、供應商和管理平臺時，疲于應付福利管理。如果雇主很難說出在福利方面的具體支出，那么員工對公司所提供的福利項目的價值知之甚少也不足為怪。只有和員工需求緊密相連、并且被很清楚地溝通，且通過統一平臺提供的福利項目，才有望使員工更好地感受到其價值所在。
對于已經引入彈性福利的組織，其負責人認為彈性福利項目在促進員工對福利的理解和贊賞（67%）以及人才的吸引和保留（59%）方面卓有成效。所以說，企業彈性福利會是一種經濟有效的福利提供方式。除了能識別員工的多樣化需求，定期溝通促使員工做出選擇，還能明確福利計劃中各項福利的價值，這些都能提高員工對福利的感知度。
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