公司員工激勵機制如何實行?

隨著年底的臨近，各大企業(yè)都開始年終表彰活動了，什么表彰優(yōu)秀員工、什么評選實力團隊......各種形式的員工激勵都已逐漸成為優(yōu)質(zhì)企業(yè)的年終重點工作之一。本來臨近年底，年終總結(jié)、績效考評、人員規(guī)劃、來年計劃、年會策劃、員工福利等等等等，各項工作已經(jīng)壓得HR們喘不過氣了，為啥 員工激勵還要來湊熱鬧呢？

員工激勵做的好，可以吸引優(yōu)秀的人才，可以開發(fā)員工潛力，可以留住優(yōu)秀人才，可以造就良性企業(yè)競爭環(huán)境，正如麥格雷戈所說：“個人與個人之間的競爭，才是激勵的主要來源之一。”員工辛苦工作了一年，到年底，企業(yè)又怎能不表達對員工的肯定呢？

目前企業(yè)間較為常見的員工激勵，主要以公司表彰和即時激勵為主。

首先，我們先來說說公司表彰，一般企業(yè)在經(jīng)歷長時間的前期籌備，獎項設(shè)置無非是年年一樣的沿襲傳統(tǒng)，通過人力部門耗費心力采購獎杯及一應(yīng)表彰物料，再到表彰現(xiàn)場，員工一手獎杯，一手獎勵，一時氛圍感十足......誠然，激奮人心的表彰現(xiàn)場，帶來了轟動的短期激勵效應(yīng)，但卻不是公司表彰的最優(yōu)選擇。因為年終表彰，雖然隆重，但卻耗時費力，非常勞民傷財。

在員工需求維度越發(fā)多元的今天，一年一度的表彰活動，已經(jīng)沒法真正調(diào)動員工主動性、積極性和創(chuàng)造性，達到員工激勵的長期正效應(yīng)。

關(guān)愛通公司表彰產(chǎn)品，讓員工擁有YYDS的公司表彰，幫助企業(yè)擁有持續(xù)性的員工激勵效果。

一、表彰場景全覆蓋

線下公司表彰，一般都存在籌備周期過長，人力部門負擔較重，表彰獎項長期固化，員工拿獎全無期待等問題。

關(guān)愛通公司表彰產(chǎn)品，因線上平臺設(shè)置形式靈活，可快速實現(xiàn)豐富表彰場景的設(shè)計，響應(yīng)各類表彰需求，如：年度評比、項目優(yōu)勝、活動表彰、服務(wù)之星。

從設(shè)計到發(fā)放，以更快捷、具體、榮譽的表彰形式，讓員工感知表彰的創(chuàng)意感與專屬認可。

二、表彰發(fā)放易便捷

關(guān)愛通公司表彰產(chǎn)品，將公司表彰通過平臺實現(xiàn)便捷化統(tǒng)一管理，只需兩步設(shè)置，就可及時開啟“表彰大會”。

企業(yè)一鍵發(fā)放，員工即時領(lǐng)取，更大程度提升公司表彰發(fā)放效能，實現(xiàn)對員工表現(xiàn)和成果的快速直接反饋。

三、增強員工榮譽感

當越來越多的00后，成為職場“生力軍”，新生代員工對于個人價值的認同需求不容小覷。員工所需的激勵是多層面的，激勵手段也需“因人而異”。

關(guān)愛通公司表彰產(chǎn)品，基于需求層次，感知價值認同，表彰榮譽墻，為員工匯總各類表彰、獎勵，不僅激發(fā)員工榮譽感，及自我效能感的強獲取，并為企業(yè)提供人才激勵數(shù)據(jù)的量化與積累，完善員工的成長管理。

表彰榮譽墻長期開放，一直“榜上有名”的榮譽感，是持續(xù)激發(fā)員工更高自主性、能動性、創(chuàng)造性的“強效劑”。

企業(yè)的發(fā)展，需要員工的支持，企業(yè)管理人員應(yīng)該懂得，員工絕不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性，將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大作用，這便是激勵工作的意義。

其次，員工激勵還可以通過即時激勵形式發(fā)放，可以包含即時認可和為你點贊，這些操作方式。

即時認可：設(shè)立上級對下級的認可，為管理者提供即時、有效激勵管理工具。通過即時認可，充分發(fā)揮激勵效用，讓員工更容易接納、內(nèi)化優(yōu)秀行為與習慣。

為你點贊：將激勵權(quán)限下放，領(lǐng)導、同事都可以發(fā)起點贊，幫助企業(yè)構(gòu)建多層次、多角度的認可體系。發(fā)揮優(yōu)秀事跡影響力，形成積極、向上的企業(yè)氛圍。

中智關(guān)愛通激勵產(chǎn)品，整合企業(yè)文化、精神激勵與物質(zhì)獎勵，將表彰、認可、點贊等激勵行為具象化，以積分為記錄載體，隨時隨地關(guān)注、發(fā)現(xiàn)、認同、支持員工的價值貢獻，激活全面的員工激勵體系，促進企業(yè)營造積極氛圍與文化。