勞資矛盾日益激化的今天，看員工福利如何力挽狂瀾

2021年是勞資矛盾頻發的一年。一月拼多多23歲女員工在凌晨下班路上猝死，七月三七互娛外包員工因加班猝死，十一月比亞迪員工連續加班后猝死，同月，浪潮集團被爆出在辦公室張貼各種鼓勵加班的標語......今年1月26日，在脈脈等多個社交平臺上，又有關“騰訊應屆生因高強度加班怒懟領導”的討論沖上熱搜。這些種種，無疑都顯示當今社會勞資矛盾的激化，我們企業在這種環境下該如何重拾員工的信任和支持呢？來來來，讓一個完善的員工福利計劃來幫企業力挽狂瀾！有人質疑員工福利不就是發發禮品嗎？錢都不能讓員工買賬，何況是那些禮品？！

事實上，員工福利并非只是發發禮品、送送東西，員工福利可以包含有社會保險（醫療保險，生育保險，失業保險，工傷保險、養老保險），法定節假日以及年節假期時企業應給員工發放的福利品或是其他形式的福利，其他交通/餐補等福利津貼，企業的團建活動等。所以一個完善有效的員工福利計劃，不但可以是送給員工的禮品、放員工的假、給員工的工作環境，甚至可以保障員工的健康，還可以幫助員工成長，等等等等。

所以，在面對這樣的員工福利計劃時，又有哪個員工會再怒懟企業，企業現在面臨的勞資矛盾問題不也就迎刃而解了嗎？

當今社會，企業內卷情況越發嚴重，不加班的企業難道就等著被擠死？其實企業要創造更多的效益，不只有加班一條途徑。消極怠工的員工，就算加班再久也無法給企業創造更多有效價值。反之，如果每個員工都把企業當做自己的事業，擁有主人翁意識的員工可以激發自身積極性，為企業創造更多的價值。這種活力和熱情帶來的企業效益，是加班絕對無法超越的。

而優質企業的員工明顯更有“主人翁精神”，具體表現在：對公司的文化和價值觀認同度高，并且愿意對外主動分享能體現公司文化的活動和成績，同時表現出更高的敬業度（愿意在工作上做出必要的改進提高品質或服務、為公司的成功愿意付出額外努力等）。

企業文化的塑造是其中的關鍵所在，企業文化作為組織的精神資產、軟實力，也是普通企業向優質企業發展的關鍵所在。

一個有效的員工福利計劃，除了能給員工發放福利，回報員工的付出，調動員工的積極性，增加員工與企業的粘性外，最重要的是可以傳遞企業文化，讓員工潛移默化的認同企業的文化和價值觀，讓員工與企業目標一致，一起努力，共同進步。