疫情給員工福利帶來(lái)的最主要影響！

2022年的春天，誰(shuí)也想不到，困住我們的不是春困，而是疫情。

疫情是對(duì)于智慧城市等工程的大考，雖然考試結(jié)果還尚未有定論，但我們已經(jīng)明顯感受到“數(shù)字化”早已慢慢滲透到我們工作和生活的方方面面。

每天盯著買(mǎi)菜平臺(tái)搶菜，每天候著團(tuán)購(gòu)平臺(tái)接龍，隔天就要到某平臺(tái)去刷核酸碼和檢驗(yàn)結(jié)果。

看新聞、刷視頻、居家辦公、居家上課、對(duì)比一年的各種點(diǎn)滴無(wú)一不是在數(shù)字化的環(huán)境中去完成。

【1】

疫情按下了數(shù)字化進(jìn)程的快進(jìn)鍵。

與此同時(shí)，這一輪的疫情催生著各種生存壓力產(chǎn)生：

長(zhǎng)期的封閉生活可能影響員工身體健康、長(zhǎng)期的壓抑可能影響心理健康、封閉的環(huán)境可能影響社交健康、這么長(zhǎng)時(shí)間居家又讓財(cái)務(wù)健康難以保證，這些看似個(gè)人的問(wèn)題，但最終都會(huì)統(tǒng)一反映到企業(yè)是否能夠快速的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，平穩(wěn)健康的發(fā)展。

社會(huì)化清零指日可待，解封在即的員工回到職場(chǎng)是否能夠迅速調(diào)整目前生活與職場(chǎng)之間的平衡？家里有娃，娃還未復(fù)學(xué)的員工如何兼顧兩頭？

各種社會(huì)問(wèn)題、家庭問(wèn)題并非企業(yè)都能解決，但企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施員工福利來(lái)幫助員工緩解生活與職場(chǎng)中的壓力，從而保障員工更有效和穩(wěn)定地發(fā)揮自身的價(jià)值。

比如補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、EAP可以適時(shí)幫助員工緩解身體或心理的問(wèn)題；定期的體檢可以讓員工對(duì)自己的身體進(jìn)行預(yù)知和健康管理；企業(yè)的福利禮包可以讓員工在即將到來(lái)的端午節(jié)，兒童節(jié)，中秋節(jié)中充實(shí)物資、感受溫暖，傳遞關(guān)愛(ài)等。

【2】

疫情以來(lái)，諸多機(jī)構(gòu)、平臺(tái)都多次重提員工福利話(huà)題或重新審視員工福利。

今天主要跟大家分享下韋萊韜悅近期發(fā)布的《2021年全球福利趨勢(shì)調(diào)研》的主要結(jié)果：

1、疫情下全球企業(yè)福利策略趨勢(shì)

· 新冠疫情以來(lái)，全球72%的雇主計(jì)劃未來(lái)2年內(nèi)進(jìn)行福利策略差異化定制，并針對(duì)員工需求提供個(gè)性化福利體驗(yàn)；

*數(shù)據(jù)來(lái)源：韋萊韜悅《2021年全球福利趨勢(shì)調(diào)研》

· 外部因素也正對(duì)全球福利戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，其中多樣性、公平性和包容性加速進(jìn)入雇主的關(guān)注區(qū)域：47%的雇主計(jì)劃增加福利選項(xiàng)和靈活性，42%雇主正計(jì)劃針對(duì)特定群體調(diào)整福利方法和增加個(gè)性化服務(wù)；

· 為支持個(gè)性多樣化舉措，以及在日趨緊張的雇傭市場(chǎng)加強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)力，74%的雇主計(jì)劃2年內(nèi)實(shí)施強(qiáng)化數(shù)字化福利戰(zhàn)略；

可以看出，新冠疫情以來(lái)，企業(yè)面對(duì)不同年齡、不同需求、紛繁復(fù)雜需求和個(gè)性化要求的福利靠什么去實(shí)現(xiàn)？

唯一的路徑就是通過(guò)數(shù)字化戰(zhàn)略。

*數(shù)據(jù)來(lái)源：韋萊韜悅《2021年全球福利趨勢(shì)調(diào)研》

2、“數(shù)字化”的福利策略

多數(shù)雇主制定數(shù)字化福利策略目的，是為員工帶來(lái)個(gè)性化體驗(yàn)，以及利用數(shù)字工具輔助戰(zhàn)略落地，這其中數(shù)字中心、指引工具和移動(dòng)應(yīng)用是雇主們正在計(jì)劃增加的最主要數(shù)字化工具/技術(shù)。

*數(shù)據(jù)來(lái)源：韋萊韜悅《2021年全球福利趨勢(shì)調(diào)研》

疫情將加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速推進(jìn)數(shù)字治理，疫情常態(tài)下的遠(yuǎn)程跨區(qū)域的福利選擇和發(fā)放，人才的身心健康管理，人員的招聘、培訓(xùn)和留才的計(jì)劃倒逼著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

對(duì)于企業(yè)而言，疫情前數(shù)字化轉(zhuǎn)型或許是發(fā)展得“快或慢”的問(wèn)題，疫情后則是“生與死”的問(wèn)題。

此輪疫情影響著員工的身體健康、心理健康，財(cái)務(wù)健康和社交健康，這些看似個(gè)人的問(wèn)題最終都會(huì)統(tǒng)一反映到企業(yè)是否能夠快速的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，平穩(wěn)健康的發(fā)展。

企業(yè)所有的策略，歸根結(jié)底，都是對(duì)“人”的策略，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣也深刻關(guān)聯(lián)到“人”的需求和體驗(yàn)，企業(yè)管理再次回歸到要“以人為本”、“以人為中心”這一本質(zhì)。

【3】

疫情期間“非接觸”下，SaaS服務(wù)全民化趨勢(shì)加速，數(shù)字化管理和平臺(tái)化操作將成為標(biāo)配。

數(shù)字化福利SaaS平臺(tái)的技術(shù)實(shí)力、跨平臺(tái)的資源整合能力和供應(yīng)商管理能力以及頭部客戶(hù)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)人力資源領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要保障，也是以人為本的數(shù)字化實(shí)施的基本條件。

數(shù)字化 福利平臺(tái)的全場(chǎng)景服務(wù)能力更是企業(yè)幫助員工快速恢復(fù)狀態(tài)，積極投身工作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值使企業(yè)決勝千里的有效工具。

疫情隨著國(guó)家的治理總會(huì)結(jié)束，但企業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程不會(huì)隨著疫情消失而降溫，隨著社會(huì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮， “以人為本的數(shù)字化” 福利管理平臺(tái)將成為企業(yè)福利管理的標(biāo)配工具。

關(guān)愛(ài)通數(shù)字化全場(chǎng)景 員工福利平臺(tái)，正是不斷在塑造自己以員工為中心的全場(chǎng)景服務(wù)能力，也不斷在夯實(shí)跨平臺(tái)的資源整合和供應(yīng)鏈管理能力，平臺(tái)每天在200+人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的保駕護(hù)航之中運(yùn)行和迭代。

關(guān)愛(ài)通深耕福利領(lǐng)域15年，價(jià)值主張也貫徹了15年，即“幫助企業(yè)把更好的給到員工”，我們做好福利平臺(tái)和客戶(hù)體驗(yàn)、員工體驗(yàn)的這顆心依然在澎湃跳動(dòng)！