大師會客廳—— 危機or機遇？大咖共話后疫情時代新人力如何筑底未來

6月30日，αi優質職場2020年“大師會客廳”第一期在人民網上海頻道舉行。本次“大師會客廳”以“危機or機遇？新人力筑底未來”為主題，圍繞當前疫情背景下引發的的人力資源變革機會點、新人力定位、新人力與傳統人力資源的區別點等問題進行了深入的探討與研究。

會議邀請到到HR界大咖、企業高管、社會精英及主辦方代表參加，大家紛紛就各自的領域提出了相關的意見和看法，用整個下午的頭腦風暴為“新人力”奠定了良好的開端，啟未來，筑精彩。

會議中企業方代表、律師界精英、服務業領航代表等分別就后疫情時代如何化危機為機遇的分享觀點，并就當前去中心化的職場大環境下，如何做到真正解放人力，將人力資源盤活，發表了各自見解。

本次會議由人民網上海分公司副總經理胡佳林主持，會議上嘉賓們金句頻出。后疫情時代，伴隨著全球經濟的諸多不確定性，人才競爭正逐漸白熱化，企業存亡正倍受考驗，正當此時，如何在破除危機的同時，化危機為轉機，通過新人力筑底未來？來！拉你入群，聽聽大咖們都怎么說。

錦天城律師事務所 合伙人 吳衛明：

最近10年，4G和5G帶來信息的激增，信息入口也由PC機變成手機，而未來5G時代，物聯網、可穿戴設備，可能讓信息入口無處不在，而這也帶來社會資源價值鏈的重新塑造。

其中，隨著信息技術發展，勞動力可衡量性屬性增加，勞動力計價、監管等的信息成本降低，信息會更加對稱，這將帶來完全不一樣的格局。

通過信息對稱，人力資源會產生新的評價機制，通過大數據的應用，人力資源也會更公開。

一個新的社會經濟的環境，或者叫新的技術浪潮，將帶來人力資源天翻地覆的變化，而技術大大解放勞動者的同時，也讓勞動者擁有更高的價值。

現代服務業聯合會 副秘書長、上海新常青藤專修學院 院長 吳申：

新人力講究“三新、三全、三數”，分別是：新時代，新人力，新基建；全人，全息，全生命周期服務；數字身份，數字資產，數據運行。

在新時代，人類進入了數字化生存時代，“新人力”中很重要一個要點是“教育”。其次，在“新人力”的思考中，還要考慮人才的數量、質量、結構這也是非常重要的。

所以，總結下來，“新人力”其實是要要解決一個大問題——核心人力。這里面包含著人才問題、教育問題、制度問題、人才成長環境問題等等諸多要素，而這其中，最為核心的，當然是“人才”。

上海社會科學院 博士 閆強：

經濟增長理論認為，產出是技術A、人力L和資本K這三大變量組成的函數，在新經濟形勢下，產生了人力創新這個αi變量后，可以認為原先人力L這個變量發生了升級，變成了αi×L，即“新人力”，并且隨著αi這個大于1的系數不斷提高，產出也會隨之增長，這可能就是未來“新人力”所引發的可預期變化。

以往“人力”是企業的成本，隨著αi變量的不斷賦能，它會變成企業的資產，而當αi這個變量不斷擴大，就會成為優質資產，甚至成為企業核心資產。

“新人力”應該具備以下標準。第一，能夠充分發揮主觀能動性，認識到自身的短板和企業的不足；第二，有快速學習和多元知識交叉運用能力，“干中學”能力突出；第三，能夠擺脫單一崗位局限，勝任多個工作崗位，第四，通過終身學習，擺脫生理年齡增大帶來的職場發展束縛，在不同年齡階段實現持續發展。

樊登讀書 聯合創始人、董事長 郭俊杰：

從一個管理者角度來看，所有“人力設計”不能純粹從“管理角度”來設計。現代的員工，如果讓他更高效的產出，一定要綁定他的心，要理解他，讓他開開心心的工作，踏踏實實地有收獲，有成長，當員工知道他每段工作帶給自己的成長，同時帶給企業的價值提升時，這個時候帶動的企業產出才是最高的。

“人力”的使用，像培養孩子，管得越少越好，但要激發他本身愛學習，愛生活的動力。對企業員工也是一樣，基礎培訓可以讓大家按需學習，當他在成長過程中有了成長動力，就可以根據需要隨時隨地學到各種知識和技能，這種自發學習反過來給他個人創造價值，也給企業創造價值。

總體來說，從員工角度，真正考慮人力資產的實現，可能是未來的方向。

能鏈科技 創始人，首席執行官 林樂：

新人力，可以通過一種方式，把物理人影射到數字世界，成為跟物理世界相對應的數字人，這就是一個區塊鏈完整的底層架構，在上面形成個人的數字身份，是每個物理人在數字世界的唯一標識，就像我們身份證一樣，通過這個標識，可以把這個人所有相關信息關聯。而這些數據，不是保存在某一個數據庫里，而是在區塊鏈公鏈上，同時，互聯網所有數據庫只要與這個人相關的信息都可以關聯，即一個數字ID可以找到一個人的所有信息。

另外，還要講到數字2.0，它創造了數字高速公路——數據仍然是各方所有，只是創造出一個流通環節，讓數據供需雙方對接起來，比如和一個人相關的職業信息，全生命周期用工信息都在這個數字高速公路，人力資源供需雙方只要進行高效匹配，無論是職業人信息還有用工方呈現信息都有了。

中智上海 黨委書記、總經理 單為民：

談到科技進步、數字技術、區塊鏈等等，這種創新不斷積累，疊加在一起，我個人認為會推動職場發生翻天覆地的變化，可能現在就是這個變化的前夜吧。

而在新人力的議題上，應該要講到“靈活用工”，這是這幾年討論比較多的點，這里還有很多要思考的，比如，如何在整個社會去良性推動，企業端、政府監管端，靈活用工怎樣規范，怎樣用好，對企業效率、整個社會資源的匹配起到什么作用，監管如何進行，法律層面如何應對靈活用工的等等，這些都值得所有企業一起去探討。

中智關愛通 總經理 潘軍：

“新人力”筑底未來，這不單單是針對當下疫情，針對組織當下面臨的危機和機遇，其實也是深度思考當下世界人力資源的危機和機遇。傳統人力資源誕生至今，到了如今的經濟、社會、組織形態之下，可能就此翻篇了，而中國能不能在如此呼喚人力變革的這一時機中，創造一套影響全世界人力資源的理論、邏輯框架、方法論，這是“新人力”真正想要去解答與“筑底未來”的。

“新人力”，其實是在一種確定數字身份基礎上建立的全面的、可持續的保障和應用體系。新人力首先要解決的，是終身服務一個真實身份的人的“支持系統”問題。未來，在一個平臺上，就可以做到終身幫你管理健康、終身支持你成長，等等。新人力不是站在企業或個人的短期效益上，而是站在一個更長期的角度，以新的手段和方法，實現多元化服務，比如理財、求職，更有效地幫助企業與人才做到最佳匹配。

大咖們的這些“新人力”的思考和觀點，今天也許還是窺豹一斑的假想，但也許明天，就是真正變革全球人力資源的基底，期待更多的“新人力”研究成果出現。

本次活動是2020年αi優質職場計劃的一部分。αi優質職場計劃由人民網上海、中智上海、中智關愛通共同主辦，旨在傳播職場正能量，樹立職場榜樣，現已成功舉辦四屆，今年是該計劃的第五年。

αi優質職場一直以來專注于探索和研究中國職場的良性發展，秉承“有溫度、正能量”的職場理念，推動中國職場優化與標準制定，樹立優質職場榜樣，引導社會、企業、員工共建和諧、共贏的理想職場環境。