我們目前所熟悉的 員工激勵的很多理論都是西方的理論，但其實，中國幾千年博大精深的用人思想和至臻至善的用人制度中包含著豐富的人力資源管理思想，其中也包括激勵獎勵相關(guān)的思想。因此，我們嘗試從祖先的智慧、經(jīng)驗和理論來汲取精華，運用到當(dāng)下的組織成長中，來探索如何做好員工激勵。今天就要和大家來分享一下歷史上著名的商鞅變法，從中找到一些能夠作用于當(dāng)下的經(jīng)驗和精華之所在。
當(dāng)時的秦國存在的很大問題是獎罰不公。秦國并非沒有獎罰之政，就像大部分企業(yè)都有激勵措施、考核制度一樣。但當(dāng)時，秦國的內(nèi)部“考核”、“激勵”制度確實讓庶民寒心的——世族有罪不罰，庶民有功不賞，農(nóng)人耕有余而依然貧困，軍士戰(zhàn)有功而依然無爵，奮勇為國之正氣不能激揚。這就是非常典型的激勵機制、考核機制的矛盾了——關(guān)系大部分人根本利益的制度如果僅僅是有，而起不到對組織的進(jìn)益之效時，留著，還有必要嗎？商鞅認(rèn)為沒有必要，應(yīng)當(dāng)推倒重建，這一點在當(dāng)下必然受到了秦國士族的極力反對。商鞅的做法是自上而下取得了孝公的絕對支持，同時拉攏了一部分“中層”的認(rèn)同，進(jìn)而將秦國的“考核”、“激勵”機制做了大變動。
當(dāng)激勵政策出現(xiàn)問題的時候，就應(yīng)該及時去改變，而不能沿用老的激勵獎勵政策。這是當(dāng)代企業(yè)在員工激勵方面可以向商鞅學(xué)習(xí)的很重要的一點。
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