企業(yè)的發(fā)展離不開員工齊心協(xié)力的奮斗，要凝聚人心，就需要有吸引員工的企業(yè)文化，并激發(fā)員工工作的熱情。越來越多的企業(yè)人力資源管理者將 員工激勵視為非常重要的一項工作。那么怎樣才能建立有效的員工激勵機制呢？
我們可以從古代的商鞅變法中來吸取精髓。商鞅在他變法實踐當中不但采用物質(zhì)激勵而且注重精神激勵。他廢除舊的世卿世祿制度，實行軍功爵制，規(guī)定：“宗室非有軍功論，不得為屬籍：明尊卑爵秩等級，各以差次明田宅，臣妾衣服以家次，有功者顯榮，無功者雖富無所芬華”。主張按軍功大小給予一定的社會地位，“有軍功者，各以率受上爵”。獎勵在戰(zhàn)場上立功殺敵的人，制定了有名的二十等爵制。商鞅變法正是利用二十等爵的等級這樣的激勵機制激發(fā)秦國老百姓建功立業(yè)，同時也激發(fā)了秦國全國上下軍民的野狼性格，為秦國滅六國奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境中，一個士氣低落的團隊或單位是無法取得成功的，因此員工激勵就變得尤為重要，物質(zhì)激勵和精神激勵都要用好。著名管理顧問尼爾森提出：“未來企業(yè)經(jīng)營的重要趨勢之一，是企業(yè)經(jīng)營管理者不再像過去那樣扮演權(quán)威角色，而是要設(shè)法以更有效的方法，激發(fā)員工士氣，間接引發(fā)員工潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。”
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