員工激勵之如何走出金錢激勵的局限性

你的企業(yè)是否面臨這樣的困境：在公司工作多年的老員工，已經沒有了初進公司時的那種工作熱情，現(xiàn)在做事情都只盡個七分力；每年公司加薪額度就這么些，也不可能給大家都漲很多工資，況且今年遇到疫情，公司經營受到了不利影響，加薪暫緩，很多員工的工作熱情也受到了影響，怎么辦？今年快要進入第四季度，怎樣才能快速調動員工的工作積極性呢？你的企業(yè)需要實施 員工激勵項目。提到員工激勵，很多人的第一反應就是金錢激勵，其實，金錢激勵是有其局限性的。

金錢激勵主要有兩大方面的局限性：1.金錢激勵通常只關注能立即獲得回報的活動，比而暫時不能變現(xiàn)的其他活動對整個公司同樣很重要，卻不會獲得太多關注。比如，銷售業(yè)績是每個企業(yè)都會關注的，企業(yè)普遍以銷售提成的方式來激勵銷售人員。但其他的一些支持性的工作，對于企業(yè)來說也是不可或缺的，而且有些工作對于銷售本身也是密切相關的，這些工作卻不常獲得關注。2. 金錢激勵措施往往更著重于個人收益，對于團隊合作或者跨部門協(xié)作則不太關注，這可能會導致負面的結果：表面上看，金錢激勵可以激發(fā)個人的工作積極性，而實際上，因為過分追求個人的利益，很可能會影響團隊的協(xié)作。

 HR需要正確認識金錢激勵的局限性，知道在什么情況下用金錢激勵來激勵員工，什么情況下金錢激勵不適合。在直接結果能影響公司利潤或關鍵績效指標時，適合采用金錢激勵，而當已經具備足夠高的薪資等基本因素時，或者在公司的預算無法為員工大幅度加薪時，用金錢激勵就不適合了。那么，這個時候就要采用非金錢的激勵方式了。

非金錢的激勵方式包含很多方面，從工作本身的意義、工作對于個人價值的實現(xiàn)，到員工獲得的認可、學習發(fā)展的機會等等。HR在制定員工激勵計劃時，應當考慮到不同員工的不同職業(yè)發(fā)展階段，并要結合公司的實際情況，以及激勵計劃的可行性，并從金錢激勵和非金錢激勵這兩方面來進行規(guī)劃。