在企業(yè)員工福利制度的完善上，企業(yè)的福利管理還需要在層級上進行細分，即加強企業(yè)員工福利政策的適時靈活調(diào)整，企業(yè)發(fā)展即于不同的時段，不同的環(huán)境，亦應有不同的福利策略，這與薪酬的策略有一定的相似性。
在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)需要大量新鮮血液的融入，勢必在福利方面也需要更能引人眼球，企業(yè)的福利政策在創(chuàng)新性和吸引力方面，我認為應強調(diào)的是高大上的策略與之適應。而在企業(yè)成長期，由于企業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?，員工往往更看重的是個人成長的機會，對于福利的期望相對來說會有所降低，企業(yè)的福利政策應采取大眾化的策略與之適應。
而企業(yè)發(fā)展的高峰期，由于人員的發(fā)展已經(jīng)達到一定的高度，對于福利的追求更偏重于一些個性化的需求，此時，我認為企業(yè)的福利政策應采取特質(zhì)化的策略來與之適應。
另一方面，企業(yè)的福利的投資很大程度上取決于企業(yè)運營過程中的支付能力，同時對于福利的調(diào)整企業(yè)必須做到與時俱進，因此在不同的階段，企業(yè)的福利投入如何分配，這也是即于企業(yè)福利管理的一門學術課題，個人認為，企業(yè)應根據(jù)福利的總體投入能力、金額、價值、作用、員工的需求、創(chuàng)新性及可取代性等因素，建立一套科學的分析系統(tǒng)，并按照其意義評估對福利項目進行層級分類，以便更好地進行企業(yè)員工福利的管理。
免責聲明 ：
本網(wǎng)站內(nèi)容部分來自內(nèi)容作者或互聯(lián)網(wǎng)自動抓取。相關文本內(nèi)容僅代表本文作者或發(fā)布人自身觀點，不代表關愛通觀點或立場。關愛通力求此信息所述內(nèi)容及觀點的客觀公正，但不保證其內(nèi)容的準確性、完整性，也不保證未來內(nèi)容不會發(fā)生變更。 如本網(wǎng)展示內(nèi)容的作者及編輯認為其作品不宜上網(wǎng)供大家瀏覽，或不應無償使用，請及時用電子郵件或電話通知我們，關愛通會及時采取合理措施，避免給雙方造成不必要的經(jīng)濟損失。
