成本是企業員工福利政策投入的一個著眼點，因此在福利政策建設與完善的過程中，如何用低投入來滿足更多員工的需求，讓企業員工福利更接地氣，這不僅是一門高難度的挑戰，也是一項值得HR們深思的問題之一。
對于這一點，傾向于就地取材，因地制宜的做法及推崇自發自愿參與的原則，所以這種福利在設計上能充分調動人員的積極性與參與熱情就異常重要。如 員工生日，企業老總的一句問候或一份體現關懷的郵件、賀卡，雖然這樣的做法投入很少，但卻是很有價值及員工特別想得到的。
隨著90后逐漸成為職場的新生力軍，90后的自我、張揚、追求個性等特點，也導致了他們的需求更加的多樣化、個性化，獨特化。
而企業生存發展的過程中，為保障其可持續發展的人才的獲取、穩定、更能實現人力資本的增殖，提供更能滿足員工需求的福利政策就顯得格外重要。
如騰訊公司成立各種俱樂部除了可以滿足員工各種的愛好，滿足個性上的張揚，也能很好的實現工作與生活的平衡；另一方面他們設計的入職周年紀念Q幣等，一方面是對員工服務的肯定，另一方面又具有特殊的紀念意義、同時也十分符合職場人士的個性化需求。所以能否通過福利需求調研，真正從員工的需求角度來制訂企業員工福利文化制度，這是首當其沖的著眼點。
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