員工激勵這件事，近年來越來越受到企業的關注。美國哈佛大學的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對員工激勵的研究中發現，按時計酬的分配制度僅能讓員工發揮20%~30%的能力，但如果員工得到充分的激勵的話，員工的能力可以發揮出80%~90%。可見，激勵的效果是多么巨大，有沒有激勵對于員工發揮其能力竟然有60%這么大的差距！
激勵能夠調動員工的工作積極性，充分挖掘員工的潛能，提高員工的工作效率，激發員工的創新能力，合理運用各種激勵方式，激發員工的工作熱情，是人力資源管理至關重要的一環。那么，企業要怎么設置員工激勵，才能讓激勵產生好的效果呢？
目前很多已經開展員工激勵的企業，通常用到的激勵方式包括：績效獎金、年終獎、晉升機會、培訓深造機會、股權激勵、獎勵性質的旅游等。也有不少企業意識到，企業提供的員工福利也是激勵的一種好方式，運用差異性的員工福利對不同層級、不同職能的員工進行有針對性的激勵。比如，對于年輕員工，給予培訓、學習的機會，幫助其職業的發展。對公司的高層，提供高端商業保險等。企業可根據企業自身的實際情況和員工需求來設計激勵員工的具體方案。
員工激勵的方式多種多樣，在參考其他企業的做法的同時，企業也需要積極了解自己企業內部員工對于激勵的需求，結合行業特質和企業自身情況，制定合適的激勵方案。
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