如何用企業員工福利，提高雇員的職場幸福指數？

一份好的工作，應該讓員工能在很大程度上平衡自己的工作和生活，工資是一方面，企業員工福利也是一方面。工作與家庭沖突的加劇會嚴重影響員工的心理健康和家庭的穩定，繼而對員工的生產率、離職率產生影響。家庭友好計劃可以幫助員工平衡工作家庭生活。為了平衡家庭和工作的責任，很多員工深深感受到兩種角色的沖突，比如時間沖突、精力沖突、情緒沖突、行為沖突等，繼而對員工的生產率、離職率產生影響。家庭友好計劃可以幫助員工平衡工作家庭生活。那么企業員工福利該如何充分發揮作用呢？

不同企業發放不同福利，根本上來說還是為了提高企業吸引力、凝聚力” 左祥琦認為企業員工不能單純以過節是否發現金作為衡量企業文化的標準，而要多方面綜合權衡，比如公司年假制度，工資激勵制度等。

實物福利不容易復制。每逢到節假日需要給員工采購發福利的時候，總會讓HR頭疼， 因為不知道采購什么既要讓老板覺得很實惠，也要滿足同事們的認可，避免被很多人嫌棄。如果選擇直接實物發放時，就可以根據采購人的創意購買不一樣的福利，而一旦選擇現金，那就沒法區分了。另外，有些福利在市場上還買不到，可以讓員工覺得很特殊，因為稀有就值得珍惜。

一般來說，無論是企業還是事業單位，給員工發放福利，也是傳遞一種價值觀，比如那些重視家庭的價值觀，如果有穩定的福利贈送，不僅讓家人有面子，也越能吸引有著相同價值觀的員工。

給單位增加一項福利，也都是讓員工有歸屬感，價值感，通過這樣的企業員工福利發放，能夠留住員工，很多企業，漲薪成本高，留住人的靠的還是各種各樣的實物福利，讓員工有個貼心的福利。