落實(shí)企業(yè)文化有哪些好的方式？

企業(yè)文化是一種競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)管理者都認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，所以我們看到在HR的工作中，企業(yè)文化建設(shè)成為重要的內(nèi)容之一，但企業(yè)文化的落地又很有難度。那么，目前中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施情況如何？企業(yè)都采取了哪些方式來(lái)落地企業(yè)文化？

根據(jù)關(guān)愛通研究院發(fā)布的《2020-2021中國(guó)企業(yè)福利管理實(shí)踐白皮書》，47.3%的企業(yè)有獨(dú)立和明確的企業(yè)文化和員工行為準(zhǔn)則描述文件，企業(yè)文化完善度比較高；還有4成企業(yè)僅有企業(yè)文化口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)，而沒有具體的文化釋義和行動(dòng)準(zhǔn)則，無(wú)法對(duì)員工行為產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。民企相對(duì)而言更重視企業(yè)文化的打造，國(guó)企有企業(yè)文化（包括僅有標(biāo)語(yǔ)的情況在內(nèi)）的比例也比較高，外企在塑造企業(yè)文化方面表現(xiàn)稍弱。

（數(shù)據(jù)來(lái)源：關(guān)愛通研究院《2020-2021中國(guó)企業(yè)福利管理實(shí)踐白皮書》）

企業(yè)宣傳落地企業(yè)文化的方式主要有：在職場(chǎng)設(shè)置文化墻/張貼標(biāo)語(yǔ)和愿景、發(fā)放企業(yè)文化宣傳資料、表彰踐行企業(yè)文化的員工、召開企業(yè)文化宣講會(huì)等。從企業(yè)文化的內(nèi)宣頻次來(lái)看，每半年一次的情況最常見，占到35.5%，其次是每年一次（21.2%）和每季度一次（20.7%）。

（數(shù)據(jù)來(lái)源：關(guān)愛通研究院《2020-2021中國(guó)企業(yè)福利管理實(shí)踐白皮書》）

再來(lái)看企業(yè)文化實(shí)施效果。企業(yè)文化實(shí)施效果主要從員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度和踐行程度兩方面綜合來(lái)看。調(diào)研顯示，38.6%的企業(yè)實(shí)施效果比較顯著，大部分員工認(rèn)同并踐行企業(yè)文化；39.4%的企業(yè)也取得不錯(cuò)的效果，企業(yè)文化能對(duì)部分員工產(chǎn)生切實(shí)影響；剩余約2成企業(yè)取得的效果很弱或?qū)Υ瞬⒉魂P(guān)注。良好的企業(yè)文化，能引導(dǎo)員工對(duì)外愿意維護(hù)和提升企業(yè)的口碑，對(duì)內(nèi)愿意提升自己的敬業(yè)度和主人翁精神，從調(diào)研來(lái)看，企業(yè)文化對(duì)員工行為的影響中，對(duì)外的方面要更突出一些，對(duì)內(nèi)的方面也有明顯影響但不及對(duì)外的方面。

（數(shù)據(jù)來(lái)源：關(guān)愛通研究院《2020-2021中國(guó)企業(yè)福利管理實(shí)踐白皮書》）