企業福利要有更好的效果，必須制定企業福利戰略。根據關愛通研究院發布的《2020-2021中國企業福利管理實踐白皮書》，制定了獨立企業福利戰略的企業超過6成，其中20.4%的企業福利戰略能有效支持目標達成；28.8%的企業福利戰略僅一定程度支持目標達成，可能跟福利設計偏離戰略，或福利有效性把控不足有關；還有約4成企業沒有單獨的福利戰略，福利更多被看做是薪酬的補充；企業福利決策來看，受內部福利戰略指導的企業并不多，受員工需求、預算、同行影響更大。可以感覺到大部分企業目前能意識到需要從戰略高度來規劃福利，但規劃能力還比較弱，需要不斷探索或借鑒外部經驗。
（數據來源：關愛通研究院《2020-2021中國企業福利管理實踐白皮書》）
從福利管理目標來看，以提升員工體驗和工作滿意度為目的的企業占比最高，超過一半；從福利決策因素來看，比重最高的是員工對福利的內在需求（48%）；而企業評估福利有效性的辦法或指標中，最常見的也是員工滿意度（68.2%）；綜上，可以明確感受到企業福利管理越來越從“員工訴求”（員工需求、體驗、滿意度）出發，換個角度來看，也反映了企業在考慮組織與員工不斷發展的關系時，越來越重視福利手段的運用。
（數據來源：關愛通研究院《2020-2021中國企業福利管理實踐白皮書》）
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