應(yīng)對(duì)離職高峰期，企業(yè)如何保留人才？

每年過完春節(jié)就會(huì)迎來離職高峰期，員工離職、招聘新人，讓HR忙碌不已。那么，企業(yè)應(yīng)該怎么做才能有效保留人才呢？保留人才，以下幾點(diǎn)HR要特別注意：

首先，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公平、融洽的環(huán)境，這樣員工才能信賴企業(yè)，并且以積極的心態(tài)來開展工作。跨部門之間的協(xié)作要有規(guī)范的流程，以免因?yàn)榱鞒滩煌晟贫l(fā)不必要的問題，耽誤工作進(jìn)度或者引起員工間的矛盾。

其次，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工要及時(shí)給予認(rèn)可與激勵(lì)。關(guān)愛通研究院的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)開展 員工激勵(lì)的企業(yè)，激勵(lì)方式主要以現(xiàn)金手段為主，如績(jī)效獎(jiǎng)金（68.1%）、加薪（53.5%）、年終獎(jiǎng)（50.5%），非現(xiàn)金手段中，使用較多的是晉升機(jī)會(huì)（45.9%）。企業(yè)現(xiàn)階段激勵(lì)手段看似豐富，其實(shí)是比較單一的，以偏重績(jī)效、偏愛現(xiàn)金手段的短期激勵(lì)為主，一般在績(jī)效核算、年底時(shí)才兌現(xiàn)激勵(lì)承諾，在激勵(lì)理念、手段、機(jī)制、覆蓋對(duì)象上均需持續(xù)探索。未來1-2年計(jì)劃開展員工激勵(lì)的企業(yè)，比較青睞晉升機(jī)會(huì)、績(jī)效獎(jiǎng)金、加薪、差異性福利、培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)等手段，考慮即時(shí)激勵(lì)的比例也較高，可以看到企業(yè)對(duì)非現(xiàn)金激勵(lì)手段的關(guān)注度在上升。

另外，多樣化的員工福利不可缺少。比如：現(xiàn)在越來越多的企業(yè)采用 彈性福利模式，在企業(yè)整體把控福利預(yù)算的同時(shí)，賦予員工自由選擇福利的權(quán)利；有些企業(yè)提供的 體檢福利，讓員工可以自己增加體檢項(xiàng)目，也有些企業(yè)還將體檢福利覆蓋到員工家屬。

還有一點(diǎn)HR也要特別重視起來，就是要了解離職員工離開公司的原因，這能幫助公司了解自身的不足以及人才市場(chǎng)的行情，對(duì)于公司優(yōu)化薪酬福利體系及人才管理，更好地保留人才，有著重要的參考價(jià)值。