目前企業在文化建設中通常面臨三大問題：1. 企業文化僅有口號和標語；2. 企業文化內宣不足；3. 企業文化活動普及率較低。
根據關愛通研究院發布的《2020-2021中國企業福利管理實踐白皮書》，近9成企業制定了自己的企業文化，但在企業文化的完善度上存在較大差異，其中完善度較高，有獨立明確的企業文化和員工行為準則描述文件的企業占比僅為47.3%，另外四成企業僅有企業文化口號或標語，這部分企業的企業文化很難對組織凝聚力和員工行為等產生實際影響。
企業宣傳落地企業文化的方式主要有：在職場設置文化墻/張貼標語和愿景、發放企業文化宣傳資料、表彰踐行企業文化的員工、召開企業文化宣講會等。宣傳方式以單向輸出為主，員工接受比較被動。內宣頻次來看，每半年一次的情況最普遍（35.5%），其次是每年一次（21.2%）和每季度一次（20.7%），頻次偏低。總體而言，企業在企業文化內宣方面表現較弱，與員工的溝通互動比較簡單，頻次也比較低，主動性較弱。
（數據來源：關愛通研究院《2020-2021中國企業福利管理實踐白皮書》）
此外，調研還顯示，企業文化與團隊建設類活動因投入相對較高或執行比較復雜，開展率不足一半。企業文化類活動一般都在特定主題下開展，形式來講，最普遍的是團建和年會，其他諸如生日會、運動會、員工興趣活動、家庭日等主題的活動也比較常見。團建和年會雖然在已開展企業文化活動的企業中占比較高，但放到全部企業中來看，普及率依然較低。
免責聲明 ：
本網站內容部分來自內容作者或互聯網自動抓取。相關文本內容僅代表本文作者或發布人自身觀點，不代表關愛通觀點或立場。關愛通力求此信息所述內容及觀點的客觀公正，但不保證其內容的準確性、完整性，也不保證未來內容不會發生變更。 如本網展示內容的作者及編輯認為其作品不宜上網供大家瀏覽，或不應無償使用，請及時用電子郵件或電話通知我們，關愛通會及時采取合理措施，避免給雙方造成不必要的經濟損失。
