應對挑戰，有針對性地優化企業福利管理

新的一年，在企業福利管理方面，有哪些地方需要進行優化？我們來看看關愛通研究院的調研數據，了解目前企業福利管理中普遍存在的挑戰，幫助企業在優化福利管理時可以更有針對性。

根據關愛通研究院發布的《2020-2021中國企業福利管理實踐白皮書》，企業福利管理面臨的最突出的挑戰是沒有足夠的預算和分配權限（40.8%），其次是管理層不重視（26.6%）和無法準確把握福利項目標準（26.6%）。外企在福利預算方面的困擾更突出；民企管理層不重視的比例較高；國企在把握福利項目標準方面有一定挑戰，可能源于合規性要求高、層級多標準多。

（數據來源：關愛通研究院《2020-2021中國企業福利管理實踐白皮書》）

企業福利預算不足、分配受限的本質原因在于企業福利體系固化，在開展項目和發放標準上一般沿襲上一年的做法，HR發揮空間非常有限。調研顯示，福利預算相較上年保持不變的企業占到65.6%；對福利體系變革持開放態度的企業僅為少數，而近三年福利體系沒有過大改變的企業占到35.9%，另有三成雖然關注外部動態，但很難推動內部的變革。企業對福利變革的態度很大程度上取決于管理層的意志，HR更多時候處于一種心有余而力不足的狀態。

數字化的快速發展，為福利管理帶來了新的機遇。雖然大部分企業對變革福利體系意愿不高，但對變革福利實施方式還是持比較開放的態度，7成以上HR表示“很有必要”采用數字化的方式進行福利管理，HR或企業對人力資源數字化轉型的必然趨勢還是比較敏銳和認同；企業可以借助數字化轉型契機，重新審視自身福利在策略、實施流程、未來規劃方面的表現，對福利體系適當變革或升級。

（數據來源：關愛通研究院《2020-2021中國企業福利管理實踐白皮書》）

在這個變革的時代，企業需要積極擁抱變化，根據市場趨勢結合自身實際情況來尋求突破，在企業福利管理方面亦是如此。