調(diào)研數(shù)據(jù)分享：中國企業(yè)福利戰(zhàn)略與目標(biāo)達成情況

在人才競爭日趨激烈的今天，企業(yè)福利對于求職者的吸引力越來越明顯。員工需求的多樣化，推動了企業(yè)福利的升級和變革，越來越多的企業(yè)將福利作為人力資源獨立的一個模塊來進行規(guī)劃。

根據(jù)關(guān)愛通研究院發(fā)布的《2020-2021中國企業(yè)福利管理實踐白皮書》，2020年制定了獨立完整福利戰(zhàn)略的企業(yè)占比超60%，這一數(shù)據(jù)非常可觀，另有16%的企業(yè)保持傳統(tǒng)做法，將福利和薪酬統(tǒng)籌規(guī)劃，剩余21.4%的企業(yè)福利工作比較基礎(chǔ)，無明確福利規(guī)劃。雖然制定福利戰(zhàn)略的企業(yè)占比很高，但從戰(zhàn)略對目標(biāo)達成的支持來看，能有效支持目標(biāo)達成的企業(yè)僅占2成，無論企業(yè)是獨立福利戰(zhàn)略，還是整體薪酬戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略有效性層面還有很大提升空間。從企業(yè)性質(zhì)的區(qū)分來看，福利管理水平從高到低依次是國企、外企、民企。分行業(yè)來看，能源/公共事業(yè)、金融/保險業(yè)、制造業(yè)在福利戰(zhàn)略規(guī)劃和成效方面表現(xiàn)較好；咨詢服務(wù)業(yè)表現(xiàn)相對最弱。

調(diào)研顯示，企業(yè)發(fā)放福利、實施福利管理的目的涉及員工訴求、組織建設(shè)、文化建設(shè)、人才招聘、人力成本優(yōu)化等諸多方面，需要兼顧的方面較多，對福利管理統(tǒng)籌能力要求較高，如果企業(yè)在這方面能力有限，如福利投入較低或人員配置較少，建議采取明確福利定位的做法，有的放矢，優(yōu)先滿足某一方面的需求。具體目標(biāo)來看，提升員工體驗和工作滿意度這一目的相對比較突出，一半以上企業(yè)選擇該項，其他比重較高、在40%以上的訴求還有保障員工安心工作、建設(shè)企業(yè)文化和傳遞企業(yè)溫暖，而統(tǒng)籌分配薪酬福利以優(yōu)化人力成本和打造雇主品牌在企業(yè)福利目標(biāo)中的比重偏低。總體而言，企業(yè)福利管理表現(xiàn)出以員工訴求為先的趨勢，從“被動配置”向“主動經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。

（數(shù)據(jù)來源：關(guān)愛通研究院《2020-2021中國企業(yè)福利管理實踐白皮書》）