進行企業(yè)福利有效性評估，對于了解企業(yè)福利實施的效果，優(yōu)化福利項目，有著重要的作用。
關(guān)愛通研究院的調(diào)研顯示，近一半企業(yè)福利實施缺乏閉環(huán)管理，即不對福利有效性進行評估；33.1%的企業(yè)會進行簡單的福利有效性評估或針對個別福利項目進行效果評估，進行綜合完整評估的企業(yè)僅有17.6%；國企在福利效果評估方面的表現(xiàn)要好很多，進行福利效果評估的總比例占到67.5%；外企稍好于民企；在福利有效性評估方面，也是能源/公共事業(yè)、醫(yī)療業(yè)和金融/保險業(yè)表現(xiàn)突出。
企業(yè)評估企業(yè)福利有效性的辦法或指標，最常見的是員工滿意度（68.2%），其次是員工敬業(yè)度（50.2%)；其他評估指標中，提及率較高的還有人才保留相關(guān)指標（“離職率”，43.7%）和薪酬福利總成本增長對利潤的貢獻率（“薪酬福利總成本增長占利潤率增長百分比”，33.6%）；不同企業(yè)性質(zhì)來看，民企通過員工滿意度來評估的情況更普遍，一定程度反映民企評估指標較為單一；外企關(guān)注離職率超過員工敬業(yè)度；國企在員工敬業(yè)度、薪酬福利總成本增長占利潤率增長百分比、空缺職位應(yīng)聘人數(shù)三方面的考量要多于外企和民企。
（數(shù)據(jù)來源：關(guān)愛通研究院《2020-2021中國企業(yè)福利管理實踐白皮書》）
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