有效的員工保留方法有哪些？

又到了年底企業發年終獎的時候了，HR們應該可以預料到，拿到年終獎過完年后，很可能會出現離職高峰。“拿完年終獎就走人”，已經成為很多要換新工作的職場人的“共識”，這也是每年金三銀四人才招聘高峰的由來。而一名核心人才的流失，意味著至少2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期，此外，還有相當于4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。這些現實，都讓企業HR深深地感到：降低離職率很重要！員工保留很重要！那么，有效的員工保留方法有哪些呢？

首先，也是企業普遍都會想到的，就是薪酬福利要好。很多員工離開的原因是錢沒給到位，特別是那些經常讓員工加班，KPI年年往上漲，工資卻不漲或者漲幅很少的公司，要特別注意了！這樣的情況下，員工不想離職才奇怪。HR要及時了解市場薪資水平，尤其是同行業的薪資水平，讓自己企業的薪資水平在行業中保持競爭力，每年的調薪綜合各方面因素考慮周到，不要讓一直兢兢業業為公司付出的老員工心寒，選擇離開。另外，員工福利也要跟上，現在很多企業的福利越來越豐富，越來越個性化，如果你的企業提供的員工福利還是年年一個樣，那可要注意了，你看中的優秀人才也許會因為你們公司一成不變沒有吸引力的員工福利而選擇了你的競爭對手。所以，趕快優化升級員工福利體系吧！

其次，也是非常重要的一點，就是要讓員工看到職業發展的前景，看到清晰的職業通道。很多員工離職是因為在企業里看不到職業發展前景，沒有職業上升空間。建議直屬上司每年都要與下屬員工進行職業計劃的溝通，了解員工的需求和所面臨的問題，給予中肯的指導和建議。真正好的工作都是企業與員工共同成長，實現各自的價值，而不是員工為企業服務，企業不顧員工的職業發展。

另外，要保留員工，激勵與認可是不能少的。建立激勵與認可機制，豐富激勵的手段，提升激勵的及時性，不僅重視物質激勵，還要注重精神激勵。根據關愛通研究院的調研，目前已經開展 員工激勵的企業，激勵方式主要以現金手段為主，如績效獎金（68.1%）、加薪（53.5%）、年終獎（50.5%），非現金手段中，使用較多的是晉升機會（45.9%）。企業現階段激勵手段看似豐富，其實是比較單一的，以偏重績效、偏愛現金手段的短期激勵為主，一般在績效核算、年底時才兌現激勵承諾，在激勵理念、手段、機制、覆蓋對象上均需持續探索。未來1-2年計劃開展員工激勵的企業，比較青睞晉升機會、績效獎金、加薪、差異性福利、培訓深造機會等手段，考慮即時激勵的比例也較高，可以看到企業對非現金激勵手段的關注度在上升。