離職高峰來臨？企業這么做，能有效保留人才

節后離職高峰來臨，最近負責招聘的HR忙翻了。每到這個時候，企業總是更能意識到保留人才的重要性。那么，哪些措施能幫助企業有效保留人才呢？

首先，要重視 員工激勵。對于有優秀表現的員工要及時給予認可與激勵。關愛通研究院的調研數據顯示，已經開展員工激勵的企業，激勵方式主要以現金手段為主，如績效獎金（68.1%）、加薪（53.5%）、年終獎（50.5%），非現金手段中，使用較多的是晉升機會（45.9%）。企業現階段激勵手段看似豐富，其實是比較單一的，以偏重績效、偏愛現金手段的短期激勵為主，一般在績效核算、年底時才兌現激勵承諾，在激勵理念、手段、機制、覆蓋對象上均需持續探索。未來1-2年計劃開展員工激勵的企業，比較青睞晉升機會、績效獎金、加薪、差異性福利、培訓深造機會等手段，考慮即時激勵的比例也較高，可以看到企業對非現金激勵手段的關注度在上升。

其次，多樣化的員工福利不可缺少，要讓員工多方面感受到企業的關愛。比如：現在越來越多的企業采用 彈性福利模式，在企業整體把控福利預算的同時，賦予員工自由選擇福利的權利；還可以在職場能設置一些放松、休閑的區域或者設施，讓員工們在繁忙的工作間隙，可以放松一下身心，然后以更飽滿的精神狀態投入到工作中，這不僅對提升員工工作效率很有幫助，而且能讓員工感受到企業的溫暖，對企業的歸屬感就逐漸增強了。比如：在職場設置一個可以鍛煉身體的區域，提供一些簡單的健身運動器材；打造一個環境清新的區域，提供舒適的沙發或者座椅，讓員工可以坐在這樣美好的環境中喝一杯咖啡或者飲料，放松一下心情。另外，有趣好玩的團建活動或者素質拓展，也能讓員工得到放松，還能增進員工間的感情，提升團隊的凝聚力。總之，要讓員工感受到公司是一個大家庭，他們都是這個家庭里的一份子，是一家人，公司不僅關心他們的工作情況，也關心他們的生活。

保留人才，不僅要用“薪”，還要用“心”。企業若能真正去關心、去了解員工的需求，并采取相關措施，對于保留人才一定會有很大幫助。