國(guó)企積極求變，在企業(yè)福利領(lǐng)域已明顯領(lǐng)先外企和民企

“ 國(guó)企福利好”，說(shuō)到企業(yè)福利，很多人都會(huì)有這樣的認(rèn)知。根據(jù)關(guān)愛(ài)通研究院發(fā)布的《2020-2021中國(guó)企業(yè)福利管理實(shí)踐白皮書(shū)》，國(guó)企積極求變，在企業(yè)福利領(lǐng)域已明顯領(lǐng)先外企和民企。今天我們就通過(guò)這份福利白皮書(shū)，從各個(gè)維度來(lái)看一下國(guó)企的企業(yè)福利管理與實(shí)施情況。

福利戰(zhàn)略與目標(biāo)達(dá)成情況：國(guó)企有獨(dú)立完整福利戰(zhàn)略并支持福利目標(biāo)的企業(yè)占到70.4%，高于外企（59.4%）和民企（43.1%）。

福利目標(biāo)：國(guó)企對(duì)塑造企業(yè)文化、增強(qiáng)組織活力、統(tǒng)籌分配薪酬福利等目標(biāo)關(guān)注傾向更高，這些方面跟企業(yè)整體戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)更緊密。

福利管理人員配置：國(guó)企有專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)福利管理的比例為80.6%，高于外企（68.4%）和民企（72.8%）。

福利決策考量因素：國(guó)企福利決策受預(yù)算/成本的限制遠(yuǎn)小于外企和民企，受員工福利發(fā)展趨勢(shì)的驅(qū)動(dòng)明顯高于外企和民企，意味著國(guó)企更有余裕進(jìn)行福利改進(jìn)和體驗(yàn)提升。

福利有效性評(píng)估：國(guó)企進(jìn)行福利有效性評(píng)估的企業(yè)占比為67.5%，高于外企（50.4%）和民企（47.8%）。

福利評(píng)估指標(biāo)：國(guó)企評(píng)估福利效果時(shí)，更側(cè)重員工敬業(yè)度，對(duì)薪酬福利投入增加對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)的關(guān)注度也高于外企和民企，和在福利目標(biāo)的表現(xiàn)一致，國(guó)企對(duì)福利是否匹配企業(yè)戰(zhàn)略更為在意。

對(duì)福利變革的態(tài)度：國(guó)企對(duì)此持開(kāi)放態(tài)度的企業(yè)占比為42%，高于外企（32.1%）和民企（33.3%）。

對(duì)福利管理“數(shù)字化”的態(tài)度：國(guó)企更愿意擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，覺(jué)得“很有必要”采取數(shù)字化管理方式的企業(yè)占比為38.7%，高于外企（28.3%）和民企（26.9%）。

福利預(yù)算趨勢(shì)：國(guó)企福利投入相較上年“提高”的企業(yè)占比為21.2%，高于外企（14.9%）和民企（9.7%）。

新冠疫情對(duì)福利策略的影響：國(guó)企抵御新冠疫情風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng)，因疫情縮減福利預(yù)算的企業(yè)比例為37.8%，遠(yuǎn)低于外企（58.9%）和民企（62.6%）增加福利預(yù)算的比例為18.1%，高于外企（10.6%）和民企（9.6%），在其他企業(yè)關(guān)懷舉措（如發(fā)放口罩、健康/醫(yī)護(hù)品、提供疫情險(xiǎn)）方面表現(xiàn)也更突出。

提提升員工體驗(yàn)的手段：國(guó)企更看重結(jié)合企業(yè)文化打造特色福利、將員工關(guān)懷延伸至員工家屬、引入 福利管理平臺(tái)等員工體驗(yàn)提升手段，與大方向契合升員工體驗(yàn)的手段。

福利宣導(dǎo)策略：國(guó)企有整體福利宣導(dǎo)策略和規(guī)劃的企業(yè)占比為34.3%，高于外企（24.9%）和民企（20.1%）。

綜上，我們可以看到，國(guó)企在企業(yè)福利領(lǐng)域的表現(xiàn)突出，這也是很多求職者希望能進(jìn)入國(guó)企的原因之一。