好的員工福利，給人的激勵作用勝過員工。企業員工福利對員工的激勵作用體現在下文幾個方面：
提高員工福利有助于吸引人才。
提高員工福利可以看做是企業對員工自身價值的一種實現。企業提供的員工福利應該具有一定的市場競爭力，這樣才能更好地吸引人才為企業所用。企業員工會將員工福利看成自己對企業社會價值的體現，當企業給的員工福利過低，員工容易產生消極情緒，認為在工作中沒有得到足夠的賞識，甚至發生離職行為。企業的員工福利作為一種在人才市場競爭的有力誘惑，能夠吸引工作人才，讓其全心全意為企業工作，奉獻自己的自身價值，從而提高企業的人力資源核心競爭力。
員工福利設計人性化起到保留優秀員工的作用。
企業員工福利的制定工作能否人性化，直接關系到員工工作的穩定性。首先，國內企業普遍存在員工福利分配結構失衡，各類工作性質的員工福利組合比例失調，容易造成固定工資比例過低或過高，績效工資比例過高或過低，不能很好地將員工福利激勵作用發揮出來。另外，福利是企業定期和不定期地提供給員工的一種工資之外的報酬，為了體現企業對其員工的關懷，促進員工更加賣力地服務于企業，給員工的福利可以是足夠帶薪休假，生活用品、超市卡的發放甚至可以是解決住房和子女就業問題等企業福利。
好的員工福利可以解決員工一些比較個性化和人性化的需求，這樣，將更好地增加員工在企業里安心上班及照顧家人的歸屬感，提高員工忠誠度，激勵員工。
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