為什么好多公司熱衷于提供員工福利，而不直接給現(xiàn)金？

員工福利不是第一天存在，但總有員工或者領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問：為什么我們要給員工福利，直接發(fā)錢不就得了嘛？

確實(shí)，市場上有些企業(yè)秉承著現(xiàn)金為王的福利策略（就是沒福利），把所有給員工的待遇都折現(xiàn)成現(xiàn)金，這樣真的好嗎？

從企業(yè)角度出發(fā)，員工福利的價(jià)值大概有：

諸如班車，公司食堂等致力于改善工作環(huán)境的隱形福利，則可以列入公司運(yùn)營成本。

漲薪不可持續(xù)

在GDP增速日益下滑的新常態(tài)里，薪水，漲不動(dòng)了。此外，加薪10%對員工來說，可能也就是1000塊，感覺也就還湊合。但對于企業(yè)來說整體人員成本增加10%。問題是10%就夠了嗎？下一次加薪還加10%，企業(yè)還能承受住嗎？公司賺錢的速度是不是10%甚至更快的速度呢？

未必。

所以企業(yè)必須去尋找，除了加薪外，還有什么其他招數(shù)可以留住人才——員工福利。

福利不容易復(fù)制

挖人的時(shí)候也是如此，現(xiàn)金，相對來說，更容易對標(biāo)。你一個(gè)月1萬，我開給你1萬2；你不走？2萬，你再考慮一下。

錢的競爭力，太好復(fù)制了。

但福利怎么對標(biāo)？福利怎么復(fù)制？

對方公司有彈性 福利平臺(tái)，可以用公司給的積分兌換健身卡，健康保險(xiǎn)，甚至市場上基本買不到的父母保險(xiǎn)和子女保險(xiǎn)。

福利，不僅是錢的問題，還涉及時(shí)間精力，甚至關(guān)乎企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)該讓員工更多感受帶有企業(yè)文化的員工福利，可以是關(guān)注健康，可以是關(guān)注家人……