有些福利白紙黑字寫著，卻從未變現？久而久之，公司福利不僅不能激勵員工，還會讓員工覺得自己像是遇到了只喜歡甜言蜜語卻從不付諸實施的“渣男”，公司福利感知度極低。
比如，公司原本就微薄的福利見少不見多，還有些福利根本就沒實施過，卻白紙黑字地貼在公告欄上達半年之久。員工A說：“入職前干脆就說沒有這些福利，都比這些福利落空來得好一點。”其實現在很多企業福利有跟沒有似乎沒有多大的區別。
所以，企業在設置福利時，應該充分考慮到每個崗位的特殊性，或是讓福利制度盡量有彈性，年假用不上，那可否換成別的福利？只有派得上用場的福利才是福利，不然就只是一紙空文了。
設置適當的員工福利計劃，對于企業和員工來說可以達到雙贏的效果。對于員工而言，適當的員工福利能滿足他們經濟與生活、社交與休閑、保護與安全等多方面、多層次的需要；對于企業來說，適當的員工福利能夠吸引和保留人才，充分發揮員工的積極性和主動性，提高員工的工作滿意度，鼓勵員工之間的合作，節省企業的人工成本，傳遞企業文化和價值觀。
福利變成陷阱的事情似乎越來越多，所以不僅是在員工求職時要擦亮眼睛，企業也應該做到信守承諾，即便無法實現也應當予以合理的解釋。
公司福利是 員工激勵的重要方式。“以人為本，和諧發展”管理理念的今天，企業越來越重視福利制度對員工的激勵作用。
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