員工激勵算不算企業福利？

說到企業福利，有些企業員工會說，就是過年過節公司發的禮品，又或者是公司每年提供的體檢服務，也可以是公司提供的各種福利年假。而在企業HR眼中，企業福利分為法定福利和企業自主福利，是增強企業與員工粘性，幫助激勵員工工作積極性及提升員工企業歸屬感的福利措施。

那企業福利到底是什么呢？其實企業福利是一個項目，是一種概念，它可以通過各種形式來完成。它可以是補充性保險（如企業年金）、也可以是貨幣津貼、還可以是年節禮品實物、更可以是各種服務。那 員工激勵算不算企業福利呢？這就需要先來看看員工激勵的定義了。

《員工管理必讀12篇》中提到，員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標并在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過程。員工激勵在定義上與企業福利目標相同，且不相違背，所以可以算做企業福利的一種形式。

員工激勵，既可以是物質激勵，也可以是精神激勵。根據關愛通調研數據顯示，目前企業現行激勵，雖然看似手段豐富，但其實比較單一，基本以偏重績效、偏愛現金的短期激勵方式，如績效獎金（68.1%）、加薪（53.5%）、年終獎（50.5%），在激勵理念、手段、機制、覆蓋對象上均需持續探索。

隨著現行企業的發展，企業對員工激勵的發展趨勢和實施手段也在逐步調整發展方向：企業對非現金激勵手段、數字化激勵方式關注度逐步上升。在未來1-2年計劃開展員工激勵的企業，相對比較青睞晉升機會、績效獎金、加薪、差異性福利、培訓深造等激勵手段，雖然這些企業考慮即時激勵的比例還是很高，但根據員工激勵實施主要手段的調整，可以看到企業對非現金激勵手段的關注度有所提升。

但目前企業員工激勵實施還面臨很多障礙，例如：激勵不及時，削弱了激勵應有的效果；缺少分層級、分崗位的激勵措施，員工激勵缺乏針對性；激勵頻次較低，無法持續調動員工積極性。

員工激勵，作為企業福利的形式之一，相對其他常規企業福利形式的發放，還有很多不成熟的地方，但員工激勵在調動員工積極性、提升企業業績方面的效果確實顯而易見。

所以人事精英們，如果要做好當今社會的企業福利，除了需要著眼于常規企業福利形式外，也需要發展和探索一些非常規的福利形式，這樣才能幫助企業廣納人才，在現在競爭日益激烈的社會中脫穎而出！