企業福利發放，一定要從人性的角度來看，一方面是企業的本質，二是員工的心理從兩個方面來考慮，這個時候，我們就可以設計出比較合理的企業福利發放方案。我的看法是設計彈性化的福利模式。
（1）首先設計總體預算
沒錢不行，那是杯具，太有錢也不行，因為那不是你的錢。所以，做出合理的預算范圍。在這個基礎上進行騰挪。
（2）福利需求調查
這一點很重要，我們有時候所做福利的時候，員工都是被動的，根本沒有參與性。所以，不妨通過福利調查，得知群里的大致需求以及相關的要求。在做福利需求調查的時候，必須要有引導性和一定的限制性。但起碼，做到了全員參與和尊重。
（3）設計 彈性福利清單
每個人的福利，都是個性化的，比如你需要洗發水，我需要演唱會門票，好吧，不可能所有人都滿足。但在我限定的范圍內，我可以做到滿足，這個時候，可以做福利清單了，針對大家呼聲最高的。
（4）發放福利一定要好玩
對，沒錯，發放福利要好玩，要讓大家開開心心的。這一點很重要。我們往往發福利的時候，往往一個通知就夠了，就夠了，恩，真夠了。如果是傳統的企業，那也得要搞點不一樣的氣氛，比如：這盒雞蛋長得有點與眾不同。或者：老張，你運氣啊，感覺你的這個板鴨，怎么比別人大啊。
（5）福利發放的注意點
企業福利發放有個特點，那就是一視同仁，這個一視同仁指的在同一階層下的福利要差不多，不能業績好的就福利發放多，業績差的就福利發放少，老員工發多，新來的員工就沒有，這個肯定不行。 這會造成企業的價值觀的不健康。
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