企業(yè)福利哪家強(qiáng)？

當(dāng)今社會(huì)，隨著Z時(shí)代的青年人才涌入社會(huì)，能夠吸引他們的已經(jīng)不僅僅是企業(yè)的薪資水平。五花八門的企業(yè)福利拉開了一輪人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的序幕。但在這樣一個(gè)龍蛇混雜的環(huán)境中，企業(yè)福利哪家強(qiáng)？哪家是青銅？哪家是王者？誰(shuí)又在鄙視鏈的最低端？

國(guó)企積極求變，相對(duì)外企和民企，在企業(yè)福利領(lǐng)域暫居王者地位。且看國(guó)企如何贏得企業(yè)福利的王者之位。

1. 福利戰(zhàn)略與目標(biāo)達(dá)成情況

國(guó)企有獨(dú)立完整福利戰(zhàn)略并支持福利目標(biāo)的企業(yè)占到70.4%，高于外企（59.4%）和民企（43.1%）。

2. 福利目標(biāo)

國(guó)企對(duì)塑造企業(yè)文化、增強(qiáng)組織活力、統(tǒng)籌分配薪酬福利等目標(biāo)關(guān)注傾向更高，這些方面跟企業(yè)整體戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)更緊密。

3. 福利管理人員配置

國(guó)企有專門團(tuán)隊(duì)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)福利管理的比例為80.6%，高于外企（68.4%）和民企（72.8%）。

4. 福利決策考量因素

國(guó)企福利決策受預(yù)算/成本的限制遠(yuǎn)小于外企和民企，受員工福利發(fā)展趨勢(shì)的驅(qū)動(dòng)明顯高于外企和民企，意味著國(guó)企更有余裕進(jìn)行福利改進(jìn)和體驗(yàn)提升。

5. 福利有效性評(píng)估

國(guó)企進(jìn)行福利有效性評(píng)估的企業(yè)占比為67.5%，高于外企（50.4%）和民企（47.8%）。

6. 福利評(píng)估指標(biāo)

國(guó)企評(píng)估福利效果時(shí)，更側(cè)重員工敬業(yè)度，對(duì)薪酬福利投入增加對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)的關(guān)注度也高于外企和民企，和在福利目標(biāo)的表現(xiàn)一致，國(guó)企對(duì)福利是否匹配企業(yè)戰(zhàn)略更為在意。

7. 對(duì)福利變革的態(tài)度

國(guó)企對(duì)此持開放態(tài)度的企業(yè)占比為42%，高于外企（32.1%）和民企（33.3%）。

8. 對(duì)福利管理“數(shù)字化”的態(tài)度

國(guó)企更愿意擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，覺得“很有必要”采取數(shù)字化管理方式的企業(yè)占比為38.7%，高于外企（28.3%）和民企（26.9%）。

9. 福利預(yù)算趨勢(shì)

國(guó)企福利投入相較上年“提高”的企業(yè)占比為21.2%，高于外企（14.9%）和民企（9.7%）新冠。10. 疫情對(duì)福利策略的影響

國(guó)企抵御新冠疫情風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng)，因疫情縮減福利預(yù)算的企業(yè)比例為37.8%，遠(yuǎn)低于外企（58.9%）和民企（62.6%）增加福利預(yù)算的比例為18.1%，高于外企（10.6%）和民企（9.6%），在其他企業(yè)關(guān)懷舉措（如發(fā)放口罩、健康/醫(yī)護(hù)品、提供疫情險(xiǎn)）方面表現(xiàn)也更突出。

11. 提升員工體驗(yàn)的手段

國(guó)企更看重結(jié)合企業(yè)文化打造特色福利、將員工關(guān)懷延伸至員工家屬、引入 福利管理平臺(tái)等員工體驗(yàn)提升手段，與大方向契合。

12. 福利宣導(dǎo)策略

國(guó)企有整體福利宣導(dǎo)策略和規(guī)劃的企業(yè)占比為34.3%，高于外企（24.9%）和民企（20.1%）。

以上關(guān)愛通2020年調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，國(guó)企在企業(yè)福利方面，無(wú)論從目標(biāo)到宣導(dǎo)、從人員到實(shí)施、從態(tài)度到預(yù)算，各項(xiàng)水平都高于外企和民企，這就是國(guó)企獲得企業(yè)福利王者的原因。但所謂三十年河?xùn)|三十年河西，隨著企業(yè)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，外企和民企會(huì)不會(huì)不甘下風(fēng)，奮起勇奪王者呢？