企業做好員工福利的有哪些挑戰？

員工福利是企業人力資源薪酬管理體系的重要組成部分，是企業或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬。企業為員工提供福利，可以吸引和保留人才，提高員工對企業的滿意度，增加員工的歸屬感。做好員工福利對企業的重要性，這里就不再一一贅述了。

但企業要做好員工福利，還面臨著很多困難和挑戰。

根據關愛通調研顯示，HR表示在 員工福利管理中的挑戰主要是沒有足夠的預算和分配權限（40.8%）。這里分配權限的問題，主要是指企業福利項目或標準（即：福利體系/制度）相對比較固定和有限，HR可以發揮的空間不大的問題。其次，還有管理層不重視（26.6%）和無法準確把握福利項目標準（26.6%）。

這3個挑戰是目前HR面臨比較嚴重的3大問題，其他的挑戰還有：

由于公司規模較大/子公司較多，福利管理實施復雜；

耗費了太多的時間和經理在日常管理工作上；

無法量化評估福利投入回報；

了解福利趨勢和優質供應商的渠道有限；

控制成本與滿足員工福利需求之間的矛盾等。

雖然調研只能顯示一部分企業的情況，但通過對數據樣本的分析，以小見大也不免可以看出目前企業對做好員工福利的困擾。而針對不同性質的企業，主要困擾的點也略有不同。外企在福利預算方面的困擾更突出；民企管理層不重視的比例較高；國企在把握福利項目標準方面有一定挑戰，可能源于合規性要求高、層級多標準多，加上內部流程復雜，在日常福利管理工作上也耗費了更多時間和精力。

所以，要做好員工福利，首先需要了解不同企業面臨的挑戰，并結合企業自身具體情況，針對性的給出具體解決方案，不能一概而論，妄想通過一種 員工福利方案來解決所有企業的員工福利問題，這就是癡人說夢。筆者建議企業可以找業內專家定制最適合自己企業的員工福利方案，這樣才能將預算用在刀口上，真正花錢買到員工的心。