中秋快到到了，HR又要開始準備發企業員工中秋福利了。 中秋福利這件事情，HR其實真的很難做，老板總是想用買黃瓜的預算，想要達到滿漢全席的效果。而員工總是希望公司能夠給到山珍海味，但HR手里卻只有十斤韭菜的錢，那我們如何能夠做到十個菜，韭（九）菜+一菜呢？
從勞動價值曲線上來看：
其實我們的勞動價值曲線是有邊際遞減效應的。舉個例子，比如這次中秋節的福利，你發錢為1000元/人，當時確實能夠起到一定的刺激作用，再往后的春節？如果要達到同樣的刺激作用，你就可能要達到1500甚至更多，乃至到最后，沒有作用了。所以，除了效益特別好的企業之外，一般企業不會通過發現金的形式。
從企業成本的角度來看：我們都知道企業本質是利潤最大化，其來源有兩：一是擴大收入，二是削減成本，而福利的本質上，其實是隱形收入的另類的表現，比如我們的薪酬預算是5000元/人（含年度各項福利），其中可以分解為4500+500（福利），但在發放的時候，此500元因為是隱藏的預算，所以，在落實的時候，必然會進行削減，這也就是人力部門在年初做的預算，到了用的時候沒有那么多的根本性原因，這是企業的天性使然。
所以，通過發錢，加重企業的成本，卻不能達到公司的想要的效果。
當然希望員工感恩戴德，公司當然不想做這個冤大頭，那么，通過發放福利，一方面可以減少直接發放現金的成本（一千的現金或購物卡，跟你發一千的物品試試），一方面也是能夠換著花樣，讓員工不至于刺激疲勞。當然，員工是否買賬，那是另一碼事。發企業員工中秋福利還是不要發現金比較好。
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