用有競爭力的企業員工福利來保留核心人才應該怎么做？

用有競爭力的企業員工福利來保留核心人才應該怎么做？建立全面報酬體系。全面報酬是指在雇傭條件下，員工從雇主那里所獲得的所有價值，它將多種激勵方式有機地整合在一起，最大程度地調動員工的積極性、提升員工的敬業度，使員工全身心投入工作，從而實現組織的戰略目標。首先就要創造有競爭力的企業員工福利。

根據各報酬要素的功能和作用，可以將全面報酬體系劃分為薪酬、福利2個部分。

1. 薪酬

要吸引核心人才，薪酬并不是唯一的，但普遍是不可缺少的，對于核心人才，企業要不惜重金，給出的薪酬要充分體現核心人才的能力和貢獻。薪酬一般包括基本薪酬、可變薪酬、短期獎勵、股權計劃等，除了基本薪酬外，企業還可以提高核心人才的可變薪酬和短期獎勵，并通過股權計劃吸引核心人才。

2. 福利

福利是薪酬的補充，企業在確定福利項目時要考慮核心人才最關注的事情，通過 彈性福利計劃滿足不同員工的需求。對于核心人才，福利首先要保證其基本的生活水平，其次要關注其在精神、事業上的追求，滿足其精神上和心理上的需求。

好的福利可以創造更好的工作環境。

和諧的工作環境是人性的需要，工作是為了美好的生活，令人滿意的工作環境對核心人才同樣具有吸引力。在這里，工作環境涉及到組織文化、工作與生活的平衡等。

（1）組織文化。員工在一個組織中工作時，只有當個人的價值觀與組織的價值觀相吻合時，他才會感到自在和快樂。因此，要吸引核心人才，就必須創建有特色、對員工有吸引力、符合企業實際的組織文化，并將其貫徹落實到具體的工作中。

（2）工作與生活的平衡。對于核心人才，企業需要其為企業做出貢獻，同時也有關注其個人生活，給核心人才更多的個人空間和時間，幫助其實現工作與生活的平衡，才能吸引、激勵核心人才。

用有競爭力的企業員工福利來保留核心人才是很明智的。在信息化、全球化的今天，企業間的競爭重點在知識、創造、技術方面，而這歸根結底是對高素質核心人才的競爭，核心人才甚至可能成為決定企業成敗的關鍵因素。對于企業來說，核心人才可能是其核心競爭力中最不可模仿和不可復制的一部分。